Сегодня всё больше компаний задумываются о привлечении внешнего HRD — директора по персоналу на аутсорсе. Причина проста: современный бизнес требует не только кадрового учета, но и стратегического управления человеческим капиталом.
При этом появление такого специалиста внутри компании часто вызывает настороженность у топ-менеджмента. Во многом это связано с задачами, которые ставятся перед внешним HR-директором.
Из практики работы приглашенным HRD можно заметить, что руководители иногда воспринимают такого специалиста как человека, который способен изменить привычную систему управления персоналом.
Однако роль внешнего HRD гораздо шире.
Какие задачи решает внешний HRD
Функционал внешнего директора по персоналу включает несколько ключевых направлений.
Во-первых, это формирование стратегии управления персоналом. Речь идет о выстраивании системы работы с командой и организационного развития компании. При необходимости создается новая HR-система или корректируется существующая с учетом задач бизнеса.
Во-вторых, построение HR-процессов. Они настраиваются таким образом, чтобы быть связаны с бизнес-метриками компании. Это позволяет синхронизировать кадровую работу с операционными показателями.
Третье направление — HR-аудит и приведение кадровых процессов в соответствие с законодательством. Внешний HR-директор проводит аудит кадрового делопроизводства и локальных нормативных актов, при необходимости помогает их обновить.
Почему внешний HRD — это стратегическая роль
Современный внешний HRD — это не просто руководитель кадровой службы.
Это специалист стратегического уровня, который влияет на:
— эффективность команды
— корпоративную культуру
— устойчивость бизнеса.
Он анализирует рынок труда, внедряет современные методы управления персоналом и помогает компании адаптироваться к изменениям.
Чем внешний HRD отличается от штатного
Штатный директор по персоналу является частью внутренней иерархии компании и подчиняется руководству. Поэтому его часто воспринимают как исполнителя решений.
Внешний HRD работает напрямую с собственниками бизнеса и выступает независимым экспертом и стратегическим партнером.
Иногда такую роль даже оформляют как позицию советника по персоналу, что подчеркивает независимость и экспертный статус специалиста.
С чего начинается работа внешнего HR-директора
Первый этап работы — это диагностика компании.
Внешний HRD анализирует систему управления персоналом, проводит кадровый аудит и оценивает эффективность работы команд.
Это похоже на медицинскую диагностику: прежде чем назначать лечение, необходимо понять причины проблемы.
На практике часто оказывается, что между собственниками бизнеса и реальной ситуацией внутри подразделений существует информационный разрыв. Руководители видят картину через призму привычек и управленческого опыта, не всегда замечая системные проблемы.
Почему бизнесу важна работа с командой
Бизнес — это не только документы, регламенты и процессы.
Бизнес — это прежде всего люди.
Именно поэтому стратегическая работа с персоналом становится одним из ключевых факторов устойчивого развития компании.
Когда компаниям нужен внешний HRD
Привлечение внешнего директора по персоналу особенно актуально в ситуациях, когда:
— компания активно растет
— требуется трансформация системы управления
— нужен независимый взгляд на HR-процессы
— собственники хотят усилить стратегическую работу с командой.
В таких случаях внешний HRD помогает связать стратегию бизнеса с управлением персоналом и реальными бизнес-метриками.
автор
Бородина Вера
Дипломированный Аудитор по трудовому законодательству (аудит HR процессов и КДП)
Внешний HRBP (HR business partner) / HRD с практическим навыком ведения и восстановления КДП
Сертифицированный ментор ICF. Бизнес-тренер, специалист по развитию лидерского потенциала собственников бизнеса и ТОП- менеджмента
Специалист по планированию и управлению карьерой. Сертифицированный коуч ICF(ACSTH)
Специалист по оценке и развитию персонала и команд