Найти в Дзене

«Здесь никто не носит обувь»: притча, которая делит менеджеров на два типа

В мире бизнеса есть одна старая, но невероятно точная притча. Она лучше любых тестов и собеседований показывает, почему одни люди годами сидят на одной должности, а другие стремительно взлетают по карьерной лестнице. Звучит она так. Однажды крупная обувная компания решила освоить новый, совершенно неисследованный зарубежный рынок. Чтобы оценить перспективы, руководство отправило туда двух своих менеджеров по продажам. Первый сотрудник приехал, осмотрелся и уже через три дня прислал паническую телеграмму: «Шеф, возвращаюсь немедленно. Это полная катастрофа. Здесь вообще никто не носит обувь! Никаких перспектив для продаж. Потенциал нулевой». Второй сотрудник, более амбициозный, задержался на неделю. Вскоре от него пришла срочная депеша: «Шеф! Тут просто невероятные возможности и гигантский рынок! Здесь никто не носит обувь! Мы можем обуть абсолютно всех! Срочно высылайте первую партию, жду!» На первый взгляд, это история про позитивное мышление. Но если посмотреть глубже, она про управл
Оглавление

В мире бизнеса есть одна старая, но невероятно точная притча. Она лучше любых тестов и собеседований показывает, почему одни люди годами сидят на одной должности, а другие стремительно взлетают по карьерной лестнице.

Звучит она так.

Однажды крупная обувная компания решила освоить новый, совершенно неисследованный зарубежный рынок. Чтобы оценить перспективы, руководство отправило туда двух своих менеджеров по продажам.

Первый сотрудник приехал, осмотрелся и уже через три дня прислал паническую телеграмму:

«Шеф, возвращаюсь немедленно. Это полная катастрофа. Здесь вообще никто не носит обувь! Никаких перспектив для продаж. Потенциал нулевой».

Второй сотрудник, более амбициозный, задержался на неделю. Вскоре от него пришла срочная депеша:

«Шеф! Тут просто невероятные возможности и гигантский рынок! Здесь никто не носит обувь! Мы можем обуть абсолютно всех! Срочно высылайте первую партию, жду!»

В чем реальная мораль?

На первый взгляд, это история про позитивное мышление. Но если посмотреть глубже, она про управленческое видение. В своей практике, особенно когда дело касается сложных рынков, закупок или выстраивания цепочек поставок промышленного оборудования из того же Китая, я постоянно сталкиваюсь с таким разделением людей.

Условия задачи для обоих сотрудников были абсолютно одинаковыми — босые люди. Но их реакция выдала их масштаб:

  1. Человек-исполнитель видит в отклонении от нормы препятствие. Если рынок (или рабочая задача) не выглядит так, как он привык — он пасует.
  2. Человек-стратег видит в пустом рынке неосвоенную нишу. Там, где другие видят проблему («они не умеют носить обувь»), он видит точку роста («я их научу и заберу весь рынок»).

Как это применить в карьере?

То, как вы воспринимаете реальность, напрямую определяет ваш доход.

  • Когда в компании начинается кризис или реорганизация — это «катастрофа» или «шанс проявить себя и занять освободившуюся нишу»?
  • Когда вам дают сложный проект, от которого все отказались — это «подстава» или «возможность доказать свою уникальную ценность»?

Учитесь смотреть на привычные вещи под другим углом. Если вы начнете видеть скрытый потенциал там, где остальные опускают руки, новые карьерные возможности не заставят себя ждать.

А к какому типу чаще всего относитесь вы? Склонны ли вы видеть в нестандартных ситуациях проблему или сразу начинаете искать в них выгоду? Пишите в комментариях! 👇

🚀 Жду вас на своих площадках:

  • 👉Мой канал в Telegram
  • 👉Мой блог в TenChat
  • 👉Мой канал на Дзен