Сколько стоит «не тот» сотрудник

Сколько стоит «не тот» сотрудник

Когда неподходящий человек уходит из компании, большинство собственников выдыхают: «Ну и ладно, найдём другого».

И не считают, во сколько обошлась эта ошибка.

А зря. Давайте посчитаем.

Допустим, вы наняли менеджера с зарплатой 100 000 рублей.

Через три месяца стало понятно — не тот. Кажется, потеряли 300 тысяч. На самом деле — сильно больше.

Прямые расходы:

— зарплата за 3 месяца — 300 000.

— налоги и взносы — ещё около 140 000.

— рабочее место, доступы, оборудование — 30 000–50 000.

— время руководителя на адаптацию и контроль — минимум 40–60 часов (если перевести в деньги — ещё 80 000–150 000)

— Размещение вакансии, собеседования, проверки — 30 000–50 000.

Итого прямых: около 600 000–700 000 рублей.

Но это только то, что видно.

Скрытые потери — дороже.

Ошибки, которые пришлось исправлять за ним.

Клиенты, которые получили не тот уровень сервиса.

Команда, которая три месяца компенсировала его слабые стороны и устала.

Руководитель, который вместо стратегии занимался «подтягиванием» нового сотрудника.

И главное — упущенное время.

Три месяца на этой позиции мог работать сильный человек и приносить результат.

Вместо этого — ноль в лучшем случае, минус — в реальном.

Реальная стоимость одной кадровой ошибки — от 3 до 5 окладов должности.

А теперь умножьте на количество «не тех» за последний год.

Почему так происходит?

Потому что подбор строится на «понравился — не понравился».

Нет профиля должности.

Нет оценки компетенций.

Нет структуры адаптации, по которой видно на второй неделе, что что-то идёт не так.

Можно тратить деньги на развитие бизнеса, а можно на ошибке в найме.

Выбор за вами🙃