С подчинёнными понятно: есть должностные инструкции, субординация, прямые указания. Но как быть, когда нужно повлиять на коллегу из смежного отдела, который не обязан вас слушать? Или донести идею до собственника, не нарвавшись на жёсткое «нет»? Или защитить свои границы, когда руководитель начинает спускать задачи напрямую вашим сотрудникам? Часто руководители оказываются в ловушке: формальная власть есть, а реальная — ускользает. Проекты тормозятся, инициативы гаснут, время уходит на согласования и выяснение отношений. На вебинаре «Власть 360°: как управлять командой, коллегами и собственным боссом» разберём именно это — управление во всех направлениях, без давления и манипуляций. О чём пойдёт речь: — Как доносить идеи до руководства, чтобы они получали зелёный свет. Не через уговоры, а через понимание их картины мира. — Что делать, если коллеги срывают сроки или игнорируют запросы. Есть конкретные приёмы, которые возвращают фокус на результат. — Как ставить задачи так, чтобы о
Один из самых тонких навыков в управлении — умение выстраивать отношения на всех уровнях
СегодняСегодня
1 мин