Найти в Дзене

Один из самых тонких навыков в управлении — умение выстраивать отношения на всех уровнях

С подчинёнными понятно: есть должностные инструкции, субординация, прямые указания. Но как быть, когда нужно повлиять на коллегу из смежного отдела, который не обязан вас слушать? Или донести идею до собственника, не нарвавшись на жёсткое «нет»? Или защитить свои границы, когда руководитель начинает спускать задачи напрямую вашим сотрудникам? Часто руководители оказываются в ловушке: формальная власть есть, а реальная — ускользает. Проекты тормозятся, инициативы гаснут, время уходит на согласования и выяснение отношений. На вебинаре «Власть 360°: как управлять командой, коллегами и собственным боссом» разберём именно это — управление во всех направлениях, без давления и манипуляций. О чём пойдёт речь: — Как доносить идеи до руководства, чтобы они получали зелёный свет. Не через уговоры, а через понимание их картины мира. — Что делать, если коллеги срывают сроки или игнорируют запросы. Есть конкретные приёмы, которые возвращают фокус на результат. — Как ставить задачи так, чтобы о

Один из самых тонких навыков в управлении — умение выстраивать отношения на всех уровнях.

С подчинёнными понятно: есть должностные инструкции, субординация, прямые указания. Но как быть, когда нужно повлиять на коллегу из смежного отдела, который не обязан вас слушать? Или донести идею до собственника, не нарвавшись на жёсткое «нет»? Или защитить свои границы, когда руководитель начинает спускать задачи напрямую вашим сотрудникам?

Часто руководители оказываются в ловушке: формальная власть есть, а реальная — ускользает. Проекты тормозятся, инициативы гаснут, время уходит на согласования и выяснение отношений.

На вебинаре «Власть 360°: как управлять командой, коллегами и собственным боссом» разберём именно это — управление во всех направлениях, без давления и манипуляций.

О чём пойдёт речь:

— Как доносить идеи до руководства, чтобы они получали зелёный свет. Не через уговоры, а через понимание их картины мира.

— Что делать, если коллеги срывают сроки или игнорируют запросы. Есть конкретные приёмы, которые возвращают фокус на результат.

— Как ставить задачи так, чтобы они выполнялись без саботажа, даже если команда на удалёнке.

— Готовые сценарии для ситуаций, когда подчинённые пытаются вернуть задачу обратно («обезьяна» на вашей шее) или ставят ультиматумы.

Все инструменты, которые буду давать, — не теория. Это приёмы, которые я применял сам, работая с разными командами и в разных бизнес-контекстах. Они родились из практики и проверены ею.

✅Вебинар будет полезен, если вы:

— руководитель (любого уровня), который хочет усилить своё влияние;

— собственник, уставший от того, что ключевые сотрудники не слышат;

— специалист, готовящийся к управленческой роли и желающий заранее прокачать нужные навыки.

Когда: 10 марта, 19:00 мск

Формат: онлайн, живой эфир

Участие: бесплатное

❗️ЗАПИСИ НЕ БУДЕТ

👉 Ссылка для регистрации: https://smbshool.getcourse.ru/vlast360

После регистрации на почту придёт небольшой чек-лист — пара рабочих заготовок, которые можно применить сразу, даже не дожидаясь эфира.

Приходите, если тема откликается. Будем разбирать реальные ситуации и искать работающие решения.