📍 Клиент: Технологичная транспортная компания в стадии активного роста и масштабирования процессов 📍 Проблема: Бизнес столкнулся с необходимостью срочного перехода от разрозненного маркетинга к управляемой системе продвижения, включающей оффлайн и онлайн-маркетинг. Ключевая боль: маркетинг не давал предсказуемого потока квалифицированных лидов, отсутствовала работа с LTV и возвращаемостью клиентов, CRM не использовалась как инструмент управления. Решение: ✔️ Провели глубинное интервью с собственником, зафиксировали бизнес-цели на первый квартал: внедрение CRM-маркетинга, оцифровка источников лидов, повышение возвратов клиентов. ✔️ Сформировали портрет идеального кандидата: системный и структурный, с опытом B2B и онлайн-маркетингом. Отобрали 22 релевантных резюме, провели 14 глубинных интервью. 〰️ На собеседованиях моделировали ситуации: «Как исправить рекламный кабинет, который не дает лидов?», «Как организовать новый канал продвижения с подключением отдела продаж?». 〰️ Проверили нав
Закрыли вакансию за 32 дня. Кейс: руководитель отдела маркетинга.
10 марта10 мар
1
1 мин