Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Мои итоги ММЛФ 2026

ММЛФ — это Московский Международный Логистический Форум, ежегодное событие для специалистов по логистике (частично цепям поставок). Там обсуждают тренды, технологии и лучшие практики в управлении логистикой (упор на российский рынок) 📍3,1 млн чел. - дефицит «синих воротничков» на российском рынке до 2030 года. В большой бизнес пришло осознание, что это проблема, решения пока нет 📍Возможным решением видят роботизацию. Даже есть технологии и российские компании, предлагающие решения. Вопрос для российского рынка сложный. Компаний, которые инвестировали в обновление и развитие производственной и логистической инфраструктур по-прежнему мало. И вот тут для роботизации возникает главная проблема. Для робота на складе нужен ровный пол, хороший интернет и т.д. 📍Вопросы повышения качества производимой продукции не поднимались. Не потому что их нет, традиционно российские компании не любят уделять этому внимание. Жаль. Надеюсь новое поколение менеджеров и экспертов все-таки займутся этой

Мои итоги ММЛФ 2026

ММЛФ — это Московский Международный Логистический Форум, ежегодное событие для специалистов по логистике (частично цепям поставок). Там обсуждают тренды, технологии и лучшие практики в управлении логистикой (упор на российский рынок)

📍3,1 млн чел. - дефицит «синих воротничков» на российском рынке до 2030 года. В большой бизнес пришло осознание, что это проблема, решения пока нет

📍Возможным решением видят роботизацию. Даже есть технологии и российские компании, предлагающие решения.

Вопрос для российского рынка сложный. Компаний, которые инвестировали в обновление и развитие производственной и логистической инфраструктур по-прежнему мало. И вот тут для роботизации возникает главная проблема. Для робота на складе нужен ровный пол, хороший интернет и т.д.

📍Вопросы повышения качества производимой продукции не поднимались. Не потому что их нет, традиционно российские компании не любят уделять этому внимание. Жаль. Надеюсь новое поколение менеджеров и экспертов все-таки займутся этой темой

📍Наш крупный бизнес по-прежнему не хочет работать с издержками. На мой взгляд супер толковое выступление компании Технониколь (70 заводов по всему миру) было просто проигнорировано. Менеджеры 45+ все еще надеятся на чудо: что кто-то им все автоматизирует и будет им счастье (люди все взрослые, а в сказки верим)

📍RMS* (решения для роботизации) - новая мантра бизнеса … или из этой же сферы - «управление флотом роботов»

* В контексте роботизации склада RMS означает Robot Management System (иногда Robotics/Robots Management System). Это слой ПО, который управляет “роем” складских роботов и стыкуется с WMS/WCS

📍S&OP превращается в S&OE, потому что планы больше не работают

* S&OE (Sales & Operations Execution) — это тактический, краткосрочный процесс управления исполнением плана продаж и операций, обычно на горизонте ближайших дней–12 недель

(напомню, что S&OP - это про горизонт 3-18 месяцев)

📍Системы для планирования спроса и системы класса IBP по-прежнему самый сложный для согласования с владельцами бизнеса (стоят традиционно дорого, традиционно нашим главам компаний не понятно, какой именно результат они за 25+ млн рублей получат).

Даже компании уровня Axenix внятных аргументов и примеров для обоснования привести не могут. (Берем боссов личной харизмой🥲)

С уважением,

Ксения Раупова