Найти в Дзене

Мечта как стратегия: как «АльфаКонсалтинг» усиливает корпоративную культуру через бизнес-игру

Новая статья Борис Сазонов на vc.ru — предпринимателя, эксперта в продажах и основателя международной студии трансформационных и бизнес-игр "Кураж продаж". В рубрике «Заметки корпоративного игропрактика» Борис делится впечатлениями о бизнес-игре «МЕЧТАТЕЛЬ», проведённой для команды АльфаКонсалтинг. Корпоратив прошёл в формате развивающего события: за одним столом собрались 20 человек — от новичков до основателя компании. Поводом стали 11 лет работы и формирование мечты на следующие 10 лет — стать для клиента не подрядчиком, а партнёром и другом на долгий срок. Задача игры — соединить личные цели сотрудников с большой мечтой компании и ответить на ключевой вопрос:
какими мы хотим быть для тех, кто нам доверяет? Главное, что отметил Борис Сазонов, — сильная управленческая позиция: у собственника есть чёткое долгосрочное видение, а руководство включено в процесс не формально, а по-настоящему. Через игру особенно ярко проявилась живая корпоративная культура компании: — горизонтальное дове

Новая статья Борис Сазонов на vc.ru — предпринимателя, эксперта в продажах и основателя международной студии трансформационных и бизнес-игр "Кураж продаж". В рубрике «Заметки корпоративного игропрактика» Борис делится впечатлениями о бизнес-игре «МЕЧТАТЕЛЬ», проведённой для команды АльфаКонсалтинг.

Корпоратив прошёл в формате развивающего события: за одним столом собрались 20 человек — от новичков до основателя компании. Поводом стали 11 лет работы и формирование мечты на следующие 10 лет — стать для клиента не подрядчиком, а партнёром и другом на долгий срок.

Задача игры — соединить личные цели сотрудников с большой мечтой компании и ответить на ключевой вопрос:

какими мы хотим быть для тех, кто нам доверяет?

Главное, что отметил Борис Сазонов, — сильная управленческая позиция: у собственника есть чёткое долгосрочное видение, а руководство включено в процесс не формально, а по-настоящему.

Через игру особенно ярко проявилась живая корпоративная культура компании:

— горизонтальное доверие и открытый диалог;

— ценность вклада каждого сотрудника;

— ответственность без страха ошибок;

— глубокая эмпатия к клиенту.

Здесь клиент — не «цель продаж», а человек, с которым выстраиваются отношения на годы. Поэтому мечта компании — не про оборот, а про совместный рост с теми, кто ей доверяет.

Такой подход превращает корпоративную культуру из декларации в реальный опыт причастности: сотрудники уходят не с усталостью, а с ощущением смысла своей работы.

Обратная связь от HR-менеджера подтвердила эффект: команда не просто отвлеклась от задач, а вспомнила о своих мечтах и увидела, как они связаны с развитием компании.

Подробнее на vc.ru.

Присоединяйтесь к сообществу «Кураж продаж» в Telegram — там кейсы корпоративных игр, практические инструменты и живое профессиональное окружение.