Логично было бы предположить, что стресс начинается из-за падения продаж или просадки выручки. Отчасти это так, но на практике он появляется гораздо раньше, в тот момент, когда собственник перестаёт понимать логику происходящего. Вроде бы всё работает, но непонятно, какой показатель сейчас ключевой и что именно влияет на результат. - Проверка отчётов по несколько раз в день; - Переписка с подрядчиками; - Вмешательство в работу отдела продаж; - Попытки ускорить всё и сразу. Сложность в том, что пока нет системы контроля и влияния, которая даёт прозрачность процессов все усилия будут напрасны. А когда воронка разложена по этапам, то становится видно, где теряются заявки и с этим пониманием уже можно искать варианты решения проблемы. Это приводит к тому, что вам больше не надо усиливать всё подряд. Достаточно поработать с конкретным узким местом в воронке, чтобы увеличить продажи и избавиться от лишнего напряжения. Вот почему я назвал свою систему ЗБС (зарабатывай без стресса). Цифры дают