Сегодня большинство СЕО заняты тем, что я называю "оптимизацией формы". Пересматриваются оргструктуры, переписываются KPI, запускаются бесконечные циклы реструктуризации. Это понятная попытка вернуть контроль через привычные инструменты управления процессами. Но в условиях высокой неопределенности любая структура вторична, если команда находится в состоянии биологического паралича.
Я предлагаю сменить фокус и перейти от латания процессов к управлению нейрохимией и смыслами вашей организации.
В чем заключается барьер?
В кризис мозг сотрудника залит кортизолом. Это не метафора, а биохимия. Когда уровень стресса превышает критическую отметку, префронтальная кора, отвечающая за аналитику и инновации, блокируется. Власть захватывает лимбическая система. Запускается стратегия "бей или беги". Вы ставите перед топ-менеджментом амбициозные задачи, а они демонстрируют оцепенение. Не из-за отсутствия лояльности, а по причине биологической неспособности мозга генерировать решения в режиме "выживания".
Приоритеты лидера-архитектора:
- Управление нейрохимическим балансом
Используя практики Neurobalance, мы заменяем "коктейль стресса" на "коктейль высокой продуктивности" (дофамин, окситоцин). Команда, владеющая своим ресурсным состоянием, сохраняет ясность мышления там, где конкуренты впадают в когнитивный ступор. - Вопросная стратегия управления
В условиях турбулентности готовые ответы обесцениваются быстрее активов. Я внедряю в практику лидеров формат "Вопросного взрыва". Зачем транслировать свое — часто ограниченное прошлым опытом — решение, если можно одним точным вопросом активировать коллективный интеллект? Тот, кто спрашивает — исследует будущее. Тот, кто отвечает — лишь воспроизводит вчерашние сценарии. - Архитектура смыслов
В шторм сотрудников удерживают не должностные инструкции, а общие ценности и доверие. Форматы наставничества через "вечера историй" и честный разбор факапов создают тот самый социальный клей, который делает компанию монолитом, когда внешние связи рушатся.
Кризис — не время закручивать гайки. Это момент для обеспечения системы "кислородом".
Если ваша реструктуризация превратилась в бег на месте, а команда просто ожидает директив сверху, пришло время менять уровень сложности. Нужно перенастроить внутренние протоколы взаимодействия и вернуть людям способность видеть горизонт дальше ближайшего отчета.
Готовы ли вы провести аудит нейрохимического состояния вашей команды?
Напишите мне в личные сообщения слово: "Нейрохимия" Мы проанализируем текущий статус, найдем точки нейробаланса и сформулируем те вопросы, которые вернут вашему бизнесу драйв и субъектность.
Эпоха жестких вертикалей завершена. Наступило время тонких когнитивных настроек. Кстати, 2 марта стартует челлендж "Антихрупкий лидер". Присоединятесь!