А есть вопрос управления. Работать - это делать самому, закрывать задачи, тушить пожары, контролировать каждый шаг. Управлять - это выстроить правила, роли и ответственность так, чтобы все работало без твоего постоянного участия. Система начинает работать без тебя не тогда, когда написан регламент. А тогда, когда ты занял управленческую позицию и перестал быть главным исполнителем. Это два разных уровня. Работа - про усилия. Управление - про роль. Управление это способность: - выдержать давление; - не убежать в операционку; - не путать жалость с управлением; - не перекладывать ответственность; - не прятаться за обстоятельства В сопровождении мы работаем именно с этим. Через регулярные разборы, фиксацию решений, возврат к ответственности и к роли постепенно меняется не только структура бизнеса - меняется способ управления. Дальше любой новый вопрос - деньги, партнерство, команда, масштаб - решается уже из позиции управленца, а не из хаоса. И тогда управлять становится легче. Инвес