Я всё чаще читаю комментарии в духе:
«HR не нужен»,
«HR - это делопроизводитель»,
«Это просто кадровик».
И каждый раз у меня один вопрос: вы правда верите, что убрав HR, вы уберёте проблему? Серьезно?
Нет! Вы убираете систему управления людьми. А люди - это и есть ваш бизнес.
Давайте без иллюзий
Ни одно предприятие, ни одно производство, ни одна торговая сеть., ни один завод не выживает без персонала.
Станки не работают сами. Проекты не закрываются сами. Продажи не происходят сами.
Ваш бизнес буквально держится руками людей.
И HR - это тот, кто отвечает за то, чтобы эти руки:
👉были квалифицированными,
👉были оформлены юридически корректно,
👉были мотивированы,
👉не уходили массово в самый неподходящий момент,
👉не создавали вам судебных рисков.
Но почему-то именно эту функцию вы сегодня называете «ненужной».
Вы правда считаете, что знаете всё?
Собственник не обязан знать:
➖нюансы льготных списков №1 и №2,
➖корректные формулировки для подтверждения стажа,
➖изменения в профстандартах,
➖риски неправильной аттестации рабочих мест,
➖тонкости расчёта компенсаций,
➖юридические последствия ошибок в кадровых документах.
И вы не должны это знать.
Для этого существуют специально обученные люди.
HR - это не “девочка с бумажками”.
HR - это человек, который регулирует процессы, связанные с самым дорогим активом компании - персоналом.
Иллюзия экономии
Вы убираете HR - и думаете, что экономите.
На практике происходит следующее:
❗️текучесть растёт,
❗️конфликты усиливаются,
❗️управленцы тонут в операционке,
❗️кадровый учёт начинает «плыть»,
❗️ошибки всплывают через годы — и уже в судах.
Самое интересное - последствия всегда приходят позже. Когда уже поздно.
И тогда выясняется, что HR - это не расход. Это страховка от управленческого хаоса.
Организм и самолечение
Организация - это живой организм.
Если у вас болит рука, вы:
- Вспоминаете прошлый опыт и лечитесь сами,
- Читаете статьи в интернете и пробуете “народные методы”,
- Или идёте к врачу.
Иногда самолечение помогает. Иногда заканчивается операцией.
Почему же к своему бизнесу вы относитесь иначе? Почему вы уверены, что: «Я и сам разберусь с людьми»?
Управлять финансами без финансового директора - риск.
Управлять юридическими вопросами без юриста - риск.
Но управлять персоналом без HR - почему-то «нормально».
Странная логика.
Если вы не пересмотрите отношение - организм загнётся
Жёстко? Да.
Но если вы:
👆не пересматриваете распределение ролей,
👆не выстраиваете систему управления персоналом,
👆не делаете кадровую стратегию,
👆не анализируете риски,
ваша организация будет жить ровно до первого серьёзного удара.
Люди - это фундамент.
HR - это инженер этого фундамента.
Можно, конечно, строить дом без инженера. Вопрос только в том, сколько этажей он выдержит.
И вот теперь главный вопрос:
HR - это ненужная функция? Или всё-таки тот самый специалист, который не даёт вашей компании рассыпаться, пока вы заняты стратегией?
Собственники, правда, очнитесь. Вы можете не любить HR. Но игнорировать его - слишком дорого.