Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Большие идеи

Большие идеи за две недели — об офисах, собеседованиях и нехватке времени

   📈 Трансформация навсегда McKinsey опросила более 10 000 руководителей из 16 стран. Ключевой вывод: трансформация становится постоянным состоянием бизнеса. При этом 72% респондентов еще не готовы к серьезным изменениям на уровне процессов и культуры компании.  Хотите свериться с лидерами по другим пунктам — читайте дайджест от 20 февраля. 🎯 Я не выделил время Люди часто объясняют отказ от целей нехваткой времени. Профессор бизнес-школы Фукуа Университета Дьюка Джордан Эткин утверждает, что само описание этой «нехватки» влияет на желание продолжать: признание личного выбора восстанавливает чувство контроля над графиком и собственной эффективностью. Как использовать этот лингвистический нюанс в работе с клиентами — в дайджесте от 13 февраля. 💼 Критерии выбора руководителя Компании ищут тех, кто способен эффективно управлять в условиях непрерывной неопределенности. Бизнес-коуч Марло Лайонс утверждает, что прежде всего важно демонстрировать адаптивность.  На что еще смотрят рекр

Большие идеи за две недели — об офисах, собеседованиях и нехватке времени  

📈 Трансформация навсегда

McKinsey опросила более 10 000 руководителей из 16 стран. Ключевой вывод: трансформация становится постоянным состоянием бизнеса. При этом 72% респондентов еще не готовы к серьезным изменениям на уровне процессов и культуры компании. 

Хотите свериться с лидерами по другим пунктам — читайте дайджест от 20 февраля.

🎯 Я не выделил время

Люди часто объясняют отказ от целей нехваткой времени. Профессор бизнес-школы Фукуа Университета Дьюка Джордан Эткин утверждает, что само описание этой «нехватки» влияет на желание продолжать: признание личного выбора восстанавливает чувство контроля над графиком и собственной эффективностью.

Как использовать этот лингвистический нюанс в работе с клиентами — в дайджесте от 13 февраля.

💼 Критерии выбора руководителя

Компании ищут тех, кто способен эффективно управлять в условиях непрерывной неопределенности. Бизнес-коуч Марло Лайонс утверждает, что прежде всего важно демонстрировать адаптивность. 

На что еще смотрят рекрутеры при подборе топов — в дайджесте.

💪 Выгодно быть смелым 

90% руководителей в периоды турбулентности предпочитают затаиться в ожидании ясности, выяснил Адам Джоб, старший директор Института Хендерсона с коллегами из BCG. При этом готовность компаний к разумному риску дает финансовый результат. 

Больше подробностей и примеров — в дайджесте.

🤖 ИИ оценит эффект от обучения

Около $60 млрд тратится в мире на развитие лидеров, большая часть этих инвестиций не работает. Измерять успех надо не опросами, а влиянием на бизнес, уверена Анита Дуглас, генеральный директор Leading Results и специалист по профессиональной психологии. Сделать это можно с помощью ИИ.

Как оцифровать поведение после обучения — в дайджесте. 

🧐 Чем плох опенспейс

В опенспейсе мозгу приходится тратить больше ресурсов на поддержание продуктивности. Элизабет Сандер, доцент кафедры организационного поведения бизнес-школы Бонд, призывает компании внимательнее проектировать рабочие пространства.

Что важно учесть — читайте в дайджесте.