Даже если вы мега эффективны в управлении персоналом, есть один «специалист», который сливает больше ресурсов, чем любой провальный таргетолог. Знакомьтесь: ваш Внутренний Критик. Это не враг. Это такой «бывалый консультант с синдромом вахтера», который нанялся к вам на работу, когда вы только начинали. Он искренне думает, что спасает ваш бюджет от провалов, а репутацию от позора. Вот только методы у него - прошлый век. Он орет: - «Куда прешь с такой ценой? Ты что, гуру?» - «Клиент ушел? Я же говорил — ты никто». - «Конкуренты сделали в сто раз круче, сядь в лужу и не высовывайся». В моменте кажется, что это голос разума. На деле, это тормоз, который не дает вам расти. Почему эксперту, предпринимателю нельзя дружить с Критиком? Потому что в бизнесе нужна устойчивость. Нужно уметь ошибаться, падать и снова вставать. Критик же требует идеально ровного асфальта. А где вы видели прибыль без кочек? Самый дорогой ресурс сейчас - не время, а внутренняя опора. И первое, что ее разрушает