В 2020-х годах мир стремительно меняется: цифровая трансформация, новые отрасли (зеленая энергетика, ИИ, биотехнологии) и геополитическая гонка за технологическое превосходство делают управление технологиями и умение запускать отрасли ключевым навыком. Будущее, как отмечают эксперты, — за адаптивными организациями в условиях постоянно меняющейся среды. В такой среде руководитель не просто оптимизирует процессы, а становится «архитектором среды» — он проектирует новую инфраструктуру отрасли, выстраивает технологическую экосистему, учитывает фундаментальные ограничения и риски. В рамках совместной программы магистратуры Бизнес-школы МФТИ и Сбера речь как раз идет о подготовке таких лидеров: запуск отраслей, технологический суверенитет, работа с неопределенностью и трансформацией – это ключевые фреймворки новой школы управления. Центральный тезис статьи: классическое MBA готовит менеджеров процессов, а управление технологиями формирует именно архитекторов среды, способных работать с системными ограничениями и конструировать будущее отраслей.
1. Объект управления
Классическое MBA
Традиционная MBA-концепция рассматривает объект управления как компанию или её подразделение, бизнес-процессы, продукт и рынок. В центре внимания — операционная эффективность, финансы, маркетинг и человеческий ресурс. Менеджер классического MBA фокусируется на оптимизации внутренних процессов: логистике, рекламе, продажах, качественном выполнении текущей стратегии. Например, Kodak долгое время управляла производством пленки и фотоуслуг, считая это ядром своего бизнеса. Но такой узкий фокус на уже существующем продукте без учёта радикальных технологических изменений оказался роковым.
Управление технологиями
Здесь объект управления выходит далеко за рамки одной компании. Это технологические платформы и экосистемы, отраслевые цепочки создания стоимости, научно-технологическая инфраструктура. Вместо оптимизации текущих процессов «архитектор среды» задает условия для развития всей экосистемы: стандарты, союзы, цепочки поставок, кадры и научно-техническую базу отрасли. Управление технологиями охватывает не только компанию, но и её место в экосистеме: например, вместо того чтобы просто выпускать камеру, лидеры экосистемы цифровой фотографии думали обо всей цепочке от сенсора до облачного хранилища. Так поступила Fujifilm – она не только запустила конкурентные цифровые камеры, но и трансформировала свои компетенции в химии пленки в успешные продукты в косметике и медицине. В итоге объектом управления для Fujifilm стала индустрия знаний, а не только плёнка, что позволило компании переосмыслить бизнес и сохранить позиции.
2. Горизонт решений
Классическое MBA
Менеджеры, обученные по классической MBA-схеме, обычно работают в среде относительно стабильных бизнес-циклов. Принятие решений ориентировано на среднесрочный и краткосрочный горизонт – квартал, год или несколько лет. Это означает оптимизацию того, что уже есть: анализ текущего рынка, усиление конкурентных преимуществ в рамках известных продуктов, корректировки стратегии под задачу «выполнить план».
Управление технологиями
Здесь решения принимаются с прицелом на десятилетия вперёд. Это означает запуск и формирование новых отраслей, а не только бизнес-подразделений. Архитектор технологической среды думает о том, как отрасль будет выглядеть через 10–20 лет, о появлении прорывных продуктов и бизнес-моделей. Он вкладывает ресурсы в гипотезы, которые долго не окупаются, но могут открыть новые рынки.
3. Работа с неопределённостью
Классическое MBA
Классическая деловая программа учит уменьшать неопределённость: сбор данных, анализ рынка, планирование и диверсификация рисков. Менеджеры стремятся к управляемости: ставят KPI, разрабатывают регламенты, страхуют от неудач. Это работает в условиях относительно предсказуемой среды. Но в технике 2020-х перемен становится всё больше, и подход «минимизируй риск» часто оказывается недостаточным.
Управление технологиями
Наоборот, технологические лидеры рассматривают неопределённость как норму и ресурс. Они создают гибкие структуры, в которых ускоренное тестирование гипотез и адаптация к изменениям встроены в культуру. Как отмечают авторы управленческих трендов, в ближайшие годы задача лидера-архитектора будет заключаться в конструировании компаний, устойчивых к изменениям, ориентированных на человека и способных превращать неопределённость в ресурс. Это означает не бояться «перепутать карты»: экспериментальные лаборатории, пилоты и форсайт-сессии становятся обычной практикой.
4. Тип влияния и лидерства
Классическое MBA
Менеджер традиционного MBA обычно действует через иерархию и процессы. Он ставит цели перед подразделениями, контролирует реализацию планов, оптимизирует цепочки поставок и отчётность. Тип влияния — директивно-инженерный: повысить эффективность отдела, увеличить прибыль, ужать издержки. Стиль управления часто сводится к микроменеджменту задач и «закручиванию гаек». Такой подход пригоден, когда организационная среда стабильна и правила игры известны.
Управление технологиями
Здесь лидером выступает скорее инженер среды — архитектор экосистемы, чем «начальник по флоу». Его сила — в создании условий для автономной работы команд и людей. Как писали о распределенном лидерстве, умелый руководитель «переключается между ролями — от архитектора среды до директивного капитана» и создает среду, в которой раскрываются потенциалы коллектива. Он мыслит не отдельными задачами, а «жизнеспособными системами», в которых решения принимаются быстро и автономно.
Переход технологий из науки в бизнес: роль технологического лидера
Путь от научной идеи до коммерческого продукта редко бывает линейным и предсказуемым. Даже прорывная разработка может не дойти до рынка: между фундаментальным исследованием (TRL 1–3) и промышленным внедрением (TRL 8–9) часто лежит так называемая «мёртвая долина». Для преодоления этой «долины смерти» требуются дополнительные итерации – пилотные образцы, испытания в реальных условиях и правки на основе обратной связи. Для этого необходимы эффективные механизмы трансферта технологий, обеспечивающие переход от фундаментальных исследований к практическому применению их результатов в промышленности.
В таких условиях технологический лидер формулирует общее видение продукта на основе научных результатов, постоянно проверяет гипотезы и прототипы, находит обратную связь и подготавливает технологию к промышленному масштабу. Лидер видит всю инновационную экосистему целиком: он анализирует взаимосвязи между наукой, инженерией, производством и рынком. Это помогает предвидеть последствия решений и согласовывать действия разных команд, а не реагировать только на изолированные задачи. Помимо этого, он объединяет учёных, инженеров, продуктовых менеджеров и бизнес-специалистов, устанавливает общий язык между этими сообществами, формирует коллектив, способный довести проект от лаборатории до рынка. Fraunhofer-Gesellschaft подчёркивает, что при трансфере технологий «ключевые предпосылки — предпринимательский дух и деловое мышление». Без такого подхода даже выдающиеся научные достижения могут остаться невостребованными.
Международные примеры иллюстрируют эти принципы. Так, Fraunhofer-Gesellschaft поддерживает сотни спин-оффов на основе своих разработок: их стартапы привлекают инвестиции и демонстрируют высокую выживаемость, подтверждая важность системного подхода. В частном секторе известны истории DeepMind (ИИ-технологии, начавшиеся как исследовательский проект и ставшие коммерчески востребованными) и Moderna (мРНК-технологии, воплощённые в вакцины). Во всех этих случаях лидеры сочетали глубокую научную экспертизу с предпринимательским подходом и умением выстраивать междисциплинарные команды.
Заключение
Современная реальность требует архитекторов отраслей, а не просто менеджеров процессов. Классический MBA-стандарт хорош для оптимизации текущего бизнеса, но сегодня главнее умение видеть систему в целом, работать с радикальными инновациями и неопределенностью. Архитектор среды — это системный лидер, который проектирует фундаментальные ограничения и связи в отрасли, создает обучающуюся организацию, где люди и технологии связаны единым организмом. Он концентрируется на экосистемах и платформах, а не на микрокомандах и рутинных задачах.
Именно такие компетенции призвана дать новая магистерская программа «Запуск высокотехнологичных продуктов» БШ МФТИ и Сбера. Она фокусируется на подготовке не просто менеджеров, а лидеров-преобразователей, способных собирать технологии, кадры и ресурсы в единую систему и творчески запускать отраслевые прорывы. В итоге для думающих инженеров и стартаперов становится очевидным: управление технологиями — это про создание среды и будущего, а не просто о текущих процессах. Подробнее о программе на нашем сайте.
Больше интересного –> в телеграм канале, подписывайся!