🗣 Как отсекать лишних людей
уже как-то писал о модели тейкер–гивер–метчер:
Структурирование на людей, которые вам всегда помогут (“гиверы”), которые помогут при обоюдном интересе (“мэтчеры”), и “тейкеров” — людей, которые только от вас будут ждать.
Эта модель, о которой я узнал в книге Максима Фельдмана, стала чуть ли не одной из основных в моих профессиональных коммуникациях.
Если я понимаю, что передо мной “тейкер” и от него "зимой снега не допросишься", я просто не трачу на него своё время. ❄️
Это освобождает мой ограниченный ресурс — время — для более ценного общения.⏳
А вот конкретный кейс: в книге был приведён один из способов, как определить тейкера:
попросите человека сделать для вас две простые вещи — если он тейкер, он просто сам “испарится”.
И вот недавно я общаюсь с таким контрагентом, чувствую, что ему мало‑мальски простую вещь сложно сделать, а ожидания от моей помощи высокие.
Я дважды попросил его сделать для меня одно совсем несложное дело.
1️⃣После первого раза он был недоволен, когда я о себе напомнил, так как он ничего не сделал.
2️⃣ А после второй просьбы он просто “исчез”...
💡Вывод: поразительно, как идея из книги один в один реализовалась в жизни.
