Бирюзовый менеджмент: оно того стоит?
Начну с короткого ликбеза: «бирюзовый менеджмент» — подход к управлению, который был популяризирован Фредериком Лалу и предполагает отказ от жестких иерархий в пользу самоуправления команд. В российских реалиях такого принципа придерживаются «ВкусВилл» (о них рассказывал тут), «Точка», «Аскона».
У бирюзовых компаний есть три принципа, на которых они держатся:
👉 Самоуправление. Сотрудники равны, могут брать ответственность за них и самостоятельно принимать решения
👉 Целостность. Сотрудники могут проявлять свои таланты и качества в разных ролях
👉 Эволюционная цель. У компании есть миссия и цель, которые разделяют все сотрудники.
Бирюзовый подход имеет право на существование. Всё чаще замечаю, что компании добиваются результатов не благодаря строгим инструкциям, а через самостоятельные решения сотрудников. Важно лишь сохранить баланс и не упустить момент, когда самоуправление перерастает в анархию неуправляемых процессов.
Можно ли удержать грань? ДА!
Например:
👉 Не идеализировать бирюзовый подход. Он не всегда подходит для всех типов компаний и не решает всех задач. Например, в высокорегулируемых отраслях (финансы, медицина) представить полный отказ от иерархии пока сложно.
👉 Создать структуру. Не смотря на то, что в компаниях может быть принцип самоуправления стоит придерживаться определенных правил, о которых договорится команда. Иначе есть риск снижения эффективности и создания хаоса в процессах.
