Любое партнерство – можно рассматривать как систему, а базовыми элементами системы являются ядро и связки. Ядро партнерства – это основной смысл и задача партнерства. Связка – это второстепенный смысл.
Например, простой вариант партнерства, собрались несколько мужиков на рыбалку. Половить рыбу и выпить водки - это ядро, смысл, который собирает этих людей в группу или партнерство, на какое-то время. И пока этот смысл реализуется, партнерство существует. После того, как они съездили на рыбалку и выпили водки, ядро реализуется, и партнерство распадается. А связками в этом примере будут выступать второстепенные смыслы, оформляющие ядро: на какого червя ловить, куда ехать, какую брать водку и так далее.
Связки ядра могут быть как осознанными, так и не осознанными. Осознанные связки - это ситуация, когда партнеры осмысленно и осознанно компенсируют слабые места друг друга, дополняют разные аспекты и складывают компетенции или сильные стороны.
Например, вы собираетесь построить дом и понимаете, что для этого нужно вступить в партнерство с другими людьми. Во-первых, вам нужно понять чего не хватает для достижения цели, и во-вторых - понять, что вы сможете внести в это партнерство. Допустим, вы умеете проектировать, а кирпичи класть не умете. А второй партнер умеет класть кирпичи. Вы с ним договариваетесь - чтобы построить дом, я буду проектировать, а он - класть кирпичи. Так вы и решаете, что соблюдая эти роли построим дом сначала вам, потом партнеру. Это партнерство осознанное, осмысленное, здесь понятно, что конкретно вносит каждый участник, и зачем. Это осмысленное ядро. И связки здесь тоже будут осмысленные. Например, он мне дает советы какие нужно выбирать кирпичи, я ему - как правильно организовать отопительную систему.
Осмысленная партнерская связка всегда более эффективна, чем индивидуальная динамика. Команда достигает результат быстрее. При правильной партнерской динамике, когда совпадают ядра и связки, в поле генерируется дополнительный ресурс. Это та самая алхимия, которая образуется, например, при взаимодействии мужской и женской энергии - на входе одни потенциалы, а на выходе суммарный потенциал больше, чем просто сумма изначальных. В правильном осмысленном партнерстве на выходе должен быть потенциал больше, чем на входе.
Неосознанные ядра в партнерствах это ситуации когда партнер компенсирует с помощью другого разные незаконченные динамики из других систем: семейных систем, или предыдущих отношений. Такие незавершенные процессы в семейных системах в расстановках получили название “прерванное движение”. Если какой-то процесс в семейной системе не завершился (т.е. остались незакрытые вопросы с папой или мамой), партнеры друг на друга проецируют образы других системных фигур. Имея не разрешенный конфликт с мамой или папой, человек может бессознательно искать партнера, на которого сможет спроецировать эту ситуацию и пытаться разрешить конфликт через него. Или, если мужчину обидела женщина, он может проецировать ее образ на других партнеров, даже деловых, и пытаться ей отомстить, например излишне придираться, искать какие-то дырки в поведении.
В архаичных системах подобная компенсация реализуется через принадлежность группе. Например, так устроена кровная месть на Кавказе. Там если человека кто-нибудь обидел, то виновата вся группа, например, вся семья обидчика. Кажется, что это неправильно, но так работает бессознательное. Оно «отслеживает», к каким систем принадлежит человек, и апеллирует к этим принадлежностям. Это бессознательная динамика завершения процесса, который должен быть уравновешен. Таких конфликтов - этнических, гендерных, религиозных, возрастных - огромное количество. В них люди общаются не с живыми людьми, а с проекциями.
Например, клиент приходит к консультанту, платит ему деньги, проходит ни одну сессию, но постоянно консультанта критикует. Стали разбираться. Выяснилось, что он вырос в семье с отчимом, у которого он постоянно крал деньги, а отчим его за это сильно отчитывал. В результате у него развилась ненависть к отчиму той же национальности, что и у консультанта. Поэтому у него даже в контексте консультирования случился перенос по национальному признаку. В гендерных отношениях - это еще более частая история.
Если есть какие-то прерванные движения с предыдущими партнерами, травмы, обиды и так далее, это регулярно будет проявляться в обычном рабочем взаимодействии.
Показательный и интересный пример влияния такого прерванного движения, можно увидеть в истории одного из моих клиентов. Он открыл филиал своего бизнеса в Санкт-Петербурге, но предвкушал там большие проблемы, так как (по его словам) там “начальник - баба”. Я, на тот момент, был знаком с его историей, и не первый раз его консультировал, поэтому понимал, что его шовинизм берет начало в совершенно другой ситуации. Дело в том, что в 90-х несколько его предприятий были «записаны» на жену, а она его «кинула», сняла все деньги и сбежала в с его приятелем. Это классический случай незаконченного движения. То, что он декларирует теперь «все женщины ненадежные, могут и кинуть» - это пример компенсаторной функции. Несмотря на то, что в данном случае это не гендерное партнерство, другая женщина - бизнес-партнер, бессознательная связка все равно работает. Думаю, каждый мог встречать множество таких примеров таких.
Еще пару слов добавлю о понятии “прерванное движение”. Мне нравится, как иллюстрировал его Хеллингер. Когда его спрашивали, что такое прерванное движение, он отвечал так: представьте себе ситуацию, ребенок со всей любовью бежит к маме, желая ее обнять, а мама, поскольку она в запаре, его очень жестко останавливает. В ответ на это у ребенка замораживается движение любви, изначальный импульс. Или, например, женщина влюбилась в мужчину, у них завязался роман, и вдруг она видит, как он целует другую. Происходит то же самое - вырастает невидимая (хотя и очень реальная) стена, которая закрывает движение какого-то процесса. Таких примеров очень и очень много. Механизм всегда один и тот же - в поле происходит заморозка динамики. И в результате человек все время в этом импульсе чувствует стопор. Хеллингер применял для этого создал специальные техники , чтобы пробить эту динамику, чтобы импульс дошел до конца. В этих практиках много чего - направлено на финализацию импульса, на разморозку замороженного движения. На мой взгляд, нарратив совершенно гениальный и правильный.
Как это прерванное движение восстанавливать? Есть много разных ходов и методов, но принцип один - любое прерванное движение будет стремиться к завершению. При этом из-за прерывания будут фонить накопленные эмоциональные потенциалы. И чтобы эту ситуацию уравновесить, процесс будет стремиться к компенсации и финализации. Человек в примерно похожих ситуациях будет видеть проекцию той фигуры , которая движение прервала. Изначально это может быть мама, папа, родственник, любовница, любовник, муж, жена, кто угодно. Например, в подростковом возрасте человека не приняли в тусовке, он хотел быть в группе, быть лояльным, а его слили - это тоже прерванное движение. Бывает, что после подобных ситуаций люди боятся проявлять чувства. Например, чувство близости. Подходит подросток, хочет кого-то обнять, а товарищ его одергивает. Или какая-то первая влюбленность, первый роман, человек стремится на всех порах к любимой (любимому), а его жестко посылаю, высмеивают. Появляется ощущение дикого облома, и в результате нарушается телесный контакт. А во взрослом возрасте начинаются проблемы с близостью, с долгосрочными отношениями и за ними походы к терапевтам, чтобы этот телесный блок как-то проработать. Кто-то не проявляет сексуальность, кто-то - заинтересованность.
Также очень хорошо и доступно написано о движении чувств и эмоций в книге Марианны Кэплен «Ловушки просветления».
В жизни человека этих прерванных движений большое-большое количество. В основном все заморозки это отголоски этапа становления - детства и юношества. Но, это не фатально. Шансы на разморозку есть. Этим занимаются в разных системах и в разных подходах.
Как то на сессии , у меня была группа из 12 человек, одна из девушек разбиралась со своей ситуацией в отношениях. Группа была долгая, несколько дней, и она очень раскрылась. В один момент она увидела причину своих проблем, и вроде бы все хорошо, но вдруг в последний день она ко мне подходит и говорит: «, у меня такой вопрос к вам. А можно все, что я за эти дни узнала, забыть? Чтобы я всего этого не знала? Я поняла, что не хочу этого знать». Повисает пауза... Все на нее смотрят... Я ответил, что уже не получится. И у нее началась истерика. Причем такой силы, что я первый раз действительно сильно испугался. Она не просто плакала, а билась в истерике на полу. Несколько женщин ее поддержали, а я реально испугался – такой силы был катарсис, что казалось – она свихнется. Через полчаса она успокоилась, потом приходила, благодарила, но в моменте это было погранично . Это было не намеренно, просто сложилась благоприятная обстановка для завершения какого-то процесса.
Это пример того, как может работать поле. Если человек делает сильный эволюционный шаг, иногда у него вылетают пробки. Хороший консультант или терапевт должен уметь такое выдерживать. Но таких, конечно, меньшинство. Люди с терапевтической специализацией специально учатся удерживать во внимании прерванное движение и завершать его.
Из этих примеров видно, на сколько важно выводить на осознанный уровень бессознательные динамики в партнерствах. Когда ядро и связки осмыслены, о них можно договориться. Выстроить партнерство, где не будут отыгрываться или будут осознанно закрываться незавершённые динамики и конфликты из других систем. Такое партнерство более эффективно, в нем больше доверия и стабильности.