Ну мы уже все поняли, что ИИ с нами. С эффективностью экономической тоже примерно понятно: эффективности в деньгах пока нет, но те, кто не перестраивают процессы под ИИ отдадут свое место на рынке.
Многие руководители понимают это. Но не все понимают, что в своих компаниях и отделах надо активно лидировать и поддерживать тему освоения и грамотного использования ИИ.
Это не само собой произойдет. Не будет такого, что бац, и все сотрудники магически прекрасно используют ИИ. Это процесс. И его нужно двигать вручную.
Лидеры, активно поддерживающие и продвигающие ИИ, помогают своим коллективам адаптироваться к новому миру и получить новый навык ради собственной и организационной эффективности. С 15% до 55% увеличивается положительное отношение к ИИ у сотрудников при поддержке лидеров.
Что это значит? Если вы находитесь в позиции управления и не помогаете своему окружению понять новые реалии ИИ – вы не помогаете или даже мешаете повысить эффективность. Представляете, даже бездействие руководителя по отношению к ИИ откидывает все подразделение или компанию назад.
Эффективность – это же просто официальное слово про какой-то рост чего-то. Это возможность получать доход, это возможность не тратить лишнее время на рутинные процессы, оставлять себе ресурс на восстановление и глубокие мысли. Это полезная штука. И она стоит того, чтобы ее повышать.
Пока писала, немного загрустила. Получается, как будто, мир нам не оставляет выбора. Как баянистое выражение от Королевы из «Алисы в стране чудес»:
Приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте, а чтобы попасть в другое место, нужно бежать вдвое быстрее. Или как будто выбор – беги сломя голову или умри.
Явно же, что люди разные, мы все очень разные по сути. Одним нравится все новое и непонятное, другие сохраняют спокойствие под натиском хайпа и берут только проверенное. В целом, конечно, уровень открытости новому повышается неизбежно. Просто потому, что невозможно закрыться от обилия действительно существующей новизны. Но то, что мы разные, в конечном счете обеспечивает наше общее выживание и благополучие.
Вот теперь перестала грустить)) Как результат, получается, что выбор все же есть. И первый шаг – понять кто ты, и где ты. Какие у тебя особенности, личные настройки, возможности и стремления + увидеть, продумать, какой мир тебя окружает.
И дальше принимать решение, как двигаться. Какие мысли нести окружающим, как выстроить собственные привычки (на что тратить время в течение дня и года), куда нацеливаться. Это и для пользователей, и для разработчиков, и для руководителей… И для всех ролей, из которых вы делаете выбор.
И да пребудет с нами Сила! (вычислительная мощность ⚡️)
Про человека и технологии | Ядова Екатерина