🎭 Кукольный театр вместо команды лидеров

🎭 Кукольный театр вместо команды лидеров — это диагноз большинства российских компаний. Выглядит знакомо: директор дергает за ниточки, менеджеры послушно кивают, а в реальности — никто не способен принять решение без одобрения сверху.

📊 После проведения оргдиагностики я уже вижу: в компании есть команда лидеров или команда исполнителей. И знаете, что чаще всего? Второе. Причина проста — люди выросли как специалисты, но так и не стали руководителями.

🚀 Очень часто в компаниях, вырастающих из стартапов, продвижение по карьерной лестнице идет либо по профессиональным знаниям, либо по лояльности. «Петя — отличный продажник, пусть будет начальником отдела продаж!» Знакомо? Но ведь Петю никто не обучал управлению. И теперь каждый новый руководитель выстраивает работу по своему разумению: кто-то копирует стиль своего босса, кто-то просто «включает строгость», а также часто "понты", а кто-то продолжает делать так, как привык, таща на себе работу сотрудников всего отдела.

🎓 Но чтобы управлять, надо знать не только специфику своей работы, но и иметь знания в области управления. Это как сесть за штурвал самолета только потому, что ты отлично водишь машину. Результат — катастрофа.

🤷‍♂️ Очень часто директор или собственник мне говорят: «А что — они сами не знают, что делать?» При этом никакой удочки в виде управленческих знаний своей команде менеджеров не дают, а дают только рыбу в виде указаний. Знаете притчу про мудреца и рыбака?

🐟 Проще дать готовую рыбу, чем учить человека рыбачить:

• Дал рыбу (решение) — получил быстрый результат здесь и сегодня

• Научил рыбачить (мыслить) — получил сильную команду на годы вперед

⚡️ Но такой руководитель не только должен знать, что делать, но и передавать принципы принятия решений, позволять ошибаться и искать свои пути, развивая лидерское мышление. Это требует терпения, доверия и времени. А времени вечно нет.

🔥 Стиль управления у таких нетерпеливых руководителей обычно репрессивный, или «красный» по спиральной динамике. Им надо быстро, точно, ведь они постоянно «на войне». «Кто не успел — тот проиграл», «враги вокруг», «расслабляться нельзя». Эта паранойя передается всей команде, и вместо развития начинается выживание.

🚪 Бывает, что в такую команду со стороны приглашают сильного менеджера. Опытного, с подходом, с системой. Но начиная внедрять свои подходы к управлению, давая рекомендации директору, который часто еще и основатель компании с короной на голове, он входит с ним в конфликт, и обычно покидает компанию.

😶 В компании же остаются соглашатели. Те, кто умеет кивать, поддакивать и не отсвечивать. Это очень удобно директору или собственнику — никто не спорит, не лезет с идеями, не шатает лодку. Но это очень вредит бизнесу, потому что лодка не плывет — она просто тихо гниет на месте.

🏢 В крупных корпорациях другая крайность: очень часто царит атмосфера, где руководитель стремится тянуть одеяло на себя, скрывать информацию, сотрудникам выдавать точечные задания, чтобы не дай бог кто-нибудь не подсидел. «Знание — власть, а власть терять нельзя». Это все приводит к деградации компании. И в этом зарыта главная проблема низкой производительности, а не в отсутствии внедренных инструментов Бережливого производства. Можно хоть сто раз нарисовать карты потоков создания ценности, но если люди боятся проявлять инициативу — эффективности не будет.

❓ Что делать?

🧠 В первую очередь меняться собственнику, директору. Это самое сложное. Потому что легче менять других, чем смотреться в зеркало. Но через коучинг это возможно. Часто на коучинг директора приходят с запросом: «нет больше сил», «не хватает времени», «всё валится из рук». Так вот это и есть как раз следствие отсутствия команды лидеров. Вы просто надорвались тащить всё на себе.

✨ Вывод простой: пока руководитель не готов отпустить нитки и научить команду рыбачить, кукольный театр будет существовать. И зрители в этом театре — ваши клиенты, которые уходят к тем, кто умеет работать по-настоящему.

___________________

✅ Подписывайтесь на мой канал. В нем много полезного для руководителей и собственников бизнеса

✍🏻Для связи со мной : Телеграм

✍🏻Мой канал в Телеграм: Канал в Телеграм

✍🏻 Сайт: Сайт