📍 Клиент:
Технологичная транспортная компания (100+ сотрудников) в стадии активного роста и масштабирования процессов
📍 Проблема:
Компания росла быстрее, чем выстраивалась система работы с персоналом. Не были оцифрованы найм и адаптация, отсутствовала прозрачная система мотивации, наблюдались сложности в кросс-функциональном взаимодействии .
Собственнику нужен был HR Business Partner, который станет партнёром по стратегии, а не просто закроет подбор и КДП.
Решение:
✔️ Прояснили ключевые бизнес-задачи на 6–9 месяцев: снижение текучести, запуск eNPS, пересборка мотивации, стандартизация адаптации 30/60/90, внедрение оценки персонала.
✔️ Сформировали профиль кандидата: опыт HR BP 5–10 лет, работа в компаниях со штатом 100+, внедрение KPI и грейдов, умение продуктивно работать с руководителями и считать экономику HR-решений.
Было отобрано 29 резюме, проведено 9 интервью.
〰️ Провели глубокий разбор реальных внедрений: разработка профилей должности, создание мотивационных систем, внедрение и расчет eNPS, снижение текучести и конфликтности;
〰️ Проверили стиль взаимодействия с Топ-менеджментом и готовность брать ответственность за результат;
〰️ Провели проверку HR-навыков на практике с использованием внутренних тестовых заданий.
3 кандидата представлены заказчику. В финал вышли 2 сильных HR BP, из которых выбран кандидат с наиболее системным подходом и опытом внедрения изменений в растущей компании.
Итог — выход на работу через неделю после оффера.
⚡️ Результат: вакансия закрыта сильным HR Business Partner за 19 дней.
⚡️ Вывод: Чёткая диагностика бизнес-задач, оценка реального опыта внедрений и плотная работа с собственником позволяют закрывать стратегические HR-роли без компромиссов по качеству.
#кейс@hrprofkonsmanova 🔝🔝🔝#hrbp #кадровое_агентство #подбор_персонала
