➕Суперсила персональных ассистентов
У роли персонального ассистента до сих пор странный имидж.
Многие представляют «билеты, календарь, кофе и напоминания». Но если смотреть на практику, особенно рядом с сильным руководителем, это одна из самых быстрых школ управления и бизнеса изнутри. А еще и дикая нагрузка и график зачастую.
Хороший персональный ассистент или помощник - это не сервисная функция «принеси/подай», а максимальная близость к человеку, принимающему решения. Ассистент довольно быстро становится важным узлом для всех вокруг. По простой причине:
он доступ к руководителю
К его календарю, приоритетам, документам, встречам, договоренностям и реальному фокусу внимания. Через помощника проходит большой поток задач и коммуникаций. И от того, насколько он системный и собранный, зависит скорость движения процессов.
Такая роль дает очень сильную управленческую прокачку.
➡️ Во-первых, насмотренность.
Видно, как принимаются решения, как ведутся переговоры, как руководитель думает, на что реагирует, что считает важным, как собираются команды и как разгребаются кризисы. Это живая практика, которую нужно впитывать.
➡️ Во-вторых, высокая скорость обучения
Контексты постоянно меняются, задачи разные, плотность информации и скорость очень высокая. Если не просто механически исполнять поручения, а разбираться в логике происходящего, рост идет очень быстро. Еще и в направление работы можно погрузиться и наработать себе реально экспертизу.
➡️ В-третьих, управленческие навыки
Приоритизация, координация людей, дедлайны, договоренности, конфликтующие интересы, сбор информации, контроль задач.
➡️ В-четвертых, сеть контактов
Ассистенты руководителей регулярно общаются с топами, партнерами и руководителями функций. Если вести коммуникацию профессионально, это превращается в рабочий круг связей, который потом сильно помогает в переходах.
Дальше открывается много реальных траекторий. Из сильных ассистентов часто вырастают операционные менеджеры, руководители проектов и направлений. Многие дорастают до руководителей аппарата и руководителей офисов.
Но есть важное условие. Эта роль становится трамплином только если работать не в режиме «я просто выполняю задачи», а в режиме «я изучаю и понимаю систему, специфику работы». Смотреть на логику решений, замечать управленческие ходы, учиться на каждом кейсе.
🆎У меня, кстати, тоже был такой этап. Я какое-то время сидела в приемной и частично совмещала функции помощника. И это был очень полезный опыт, потому что когда ты рядом с сильным руководителем, многое понимаешь про логику решений, приоритеты и реальную управленческую работу. Ну, и реально классно учиться у ролевой модели.
Такие периоды потом неожиданно хорошо капитализируются в дальнейшей карьере.
#CAREER_ATELIER #карьера #полезное
