Среди руководителей популярен запрос: «Сделайте мне бирюзовую команду, чтобы у них горели глаза и была полная самоорганизация. Но я сам буду продолжать штрафовать за 5 минут опоздания и принимать все решения единолично». Это утопия. Корпоративная культура организации всегда довольно точно отражает ценности и страхи первого лица. Если руководство применяет «красные» методы (тотальный контроль, страх, подавление), никакие тренинги не заставят сотрудников искренне вовлечься в процессы. Почему «бирюза» не живет в «красном» океане? Культура — это система, которая всегда подстраивается под самого сильного игрока. Если лидер транслирует недоверие, стили управления в менеджменте на всех уровнях станут репрессивными. Почему мы всегда идем «наверх»? В своей практике мы придерживаемся жесткого принципа: трансформация смыслов начинается с кабинета собственника или генерального директора. И вот почему: Пытаться изменить культуру, минуя руководство — это всё равно что красить фасад дома, у которого
Зеркало лидера: почему корпоративная культура всегда строится «от головы»
24 февраля24 фев
1
1 мин