Развивающее руководство — это роскошь
Обсуждали на днях с подругой ситуацию общей знакомой, когда руководительница не создаёт благоприятную атмосферу в коллективе, не развивает, еще и срывается на всех. И подруга говорит: «я бы с таким руководством не стала бы работать».
Я слушаю и думаю: мы точно в одной реальности живём?
Я HRD, последние 2–3 года наблюдаю одно: руководство стало сложным. Не развивающим, не поддерживающим, а именно сложным. Жёстким. Бывает и токсичным. Это просто данность.
Был период, когда я сама работала в жуткой токсичной среде. Можно было фыркнуть, хлопнуть дверью и уйти в красивое «я такое не приемлю» (чуть позже я так и сделала). Но поначалу у меня была другая цель. Потому что игра стоила свеч.
Сейчас нет тренда на супербережное руководство. Экономика не та, рынок не тот, руководители сами в стрессе и под давлением сверху.
Ожидать, что начальник будет тебя развивать и создавать благоприятную атмосферу — ну это люкс. Опция, которая доступна единицам в идеальных мирах.
Если нет угрозы жизни и здоровью — включается взрослая позиция. Ты учишься принимать сложность. Принимать особенности характера, перепады настроения, несправедливость, авралы. Ты фильтруешь не стиль, а ресурс, который получаешь взамен: опыт, деньги, связи, проекты.
Руководитель не обязан быть твоим психотерапевтом. Он обязан решать бизнес-задачи. Иногда — через жёсткость. Твоё дело — решать свои.
