Воспоминание 1.
Весной-летом 1991 года меня отправили от института на практику в какой-то НИИ. Не помню, как назывался. Находился в переулках у м. «Китай-город». Там мне поручили считать потери сигнала при его передаче со спутников на разные расстояния.
Как я позже понял, речь шла о спутниках ГЛОНАСС.
Тогда я впервые познакомился с Excel (опыт работы с этой программой — 35 лет). Составил огромную таблицу, которую невозможно было увидеть на одном мониторе Пентиума.
В середине практики Excel «сломался» и перестал считать данные.
И я никак не мог понять, почему всё перестало работать (нужно было запятую ставить с панели numlock, а не с клавиатуры, да без Shift).
На «исправление» работы Excel ушла половина практики. Вторая половина практики ушла на игру «Принц».
Во время практики, естественно, приходилось общаться с местными работниками.
Запомнилась фраза руководителя отдела, в котором я проходил практику.
Он сказал (и часто повторял), что ему не страшны никакие преобразования, перемены и кризисы-шмизисы, потому что на счету его отдела лежит 50 миллионов рублей на разработку важной гос. программы. Ему этих денег на всю жизнь хватит.
Нужно ли объяснять, что через 6 месяцев эти 50 млн превратились в пшик.
Масштаб пшика…
50 000 000 руб. 1991 года — это 50 000 руб. 1998 года.
В 1991 году это было $78 000 000, В 92-м году $5 000 000, а в августе 1998 — $2 000.
Воспоминание 2.
В апреле 1998 года я зарегистрировал свою первую ООО-шку и стал владельцем бизнеса.
Вот рассказ о том как я начинал бизнес. (https://t.me/kotovichboris/14) Но сегодня не об этом.
К тяжелейшей ситуации в моём начинающем бизнесе (непрерывные кассовые разрывы) добавился дефолт августа 1998 года.
Мой поставщик цены на свои (отечественные) двери определял в долларах.
ЗП установщиков начислялась в долларах.
А в договорах с клиентами цены я указывал в рублях.
И тут в один момент остатки по дверям подешевели в 4 раза.
Т.е. выкупать я двери должен был уже в 4 раза дороже, а получить за них остаток по договору мог в 4 раза меньше, чем рассчитывал.
Но я же не дурак!!!
Все новые договоры я перевёл в доллары...
Через пару недель (как раз срок изготовления дверей) курс взял, да упал с 31 р/$ до 16.
Таким образом, я умудрился пострадать на дефолте два раза.
Чингачгук два раза на грабли не наступает (из анекдота), а я наступил… и в третий раз тоже.
Воспоминание 3.
В 2013 году я решил обновить автопарк.
27 газелей поменял на два Портера и 25 фольксвагенов.
Естественно, что сделал я это в кредит.
Валютный, блин.
По нему проценты были меньше!
Платил 20 месяцев по 500 тыс. руб. в месяц. Отдал половину кредита.
А в декабре 2014 года курс упал в 2 раза — с 33 руб./$ до 70.
И в рублях мой кредит стал стоить столько же, сколько 20 месяцев тому назад.
Будто и не платил!
ВЫВОДЫ из воспоминаний.
Во всех трёх случаях была сделана одна ошибка в разных вариациях.
Думая о будущем, мы предполагаем, что в будущем всё будет так же, как сейчас или даже лучше.
А на самом деле будущее непредсказуемо, поэтому, готовясь к будущему, нужно понимать две важные вещи:
1. Будет не лучше, а хуже.
- мы постареем, устанем, закостенеем;
- новые инструменты (например, ИИ) будут менять мир в 10 раз быстрее, чем сейчас;
- наши управленческие приёмы устареют;
- появятся новые, молодые и голодные конкуренты, адаптированные к новым условиям;
- конкуренция будет обостряться;
- и т.д.
Так как впереди нас ждёт непредсказуемая неизвестность, необходимо вести бизнес и инвестировать в его развитие, одновременно готовясь к кризисам.
Конечно, для подготовки к кризисам владельцами бизнеса делается многое.
Америку на вебинаре я большинству собственников не открою, но дам вам в руки СИСТЕМУ подготовки к кризисам, расскажу о свойствах, которыми должен обладать бизнес, готовый к адаптации к новым непредсказуемым проблемам, вызванным неизбежной чередой кризисов.
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС#теория_ограничения#повышение_производительности#котович