Найти в Дзене

Громкая история с Яндекс Путешествиями — это не просто разговор о двух процентах комиссии

Это про баланс сил в дистрибуции и про то, кто в итоге платит за рост экосистем. Что было: С февраля сервис увеличил базовую ставку для отелей. Формально — не критично. Но в реальной экономике отеля всё выглядит иначе: при росте тарифов автоматически растёт и абсолютная сумма комиссии. А если объект подключён к дополнительным программам продвижения, фактическая нагрузка на маржу становится ещё выше. В итоге ряд крупных гостиничных групп приостановили сотрудничество с площадкой. По отраслевой информации, речь идёт о сотнях объектов. При этом, по данным интеграторов систем бронирования, у части сетей, которые вышли из канала, не произошло падения объёма продаж — изменилась структура: выросла доля прямых бронирований, а спрос перераспределился между альтернативными площадками. Очень показательная деталь: быстрее всего отреагировали не классические OTA, а банковские тревел-сервисы. Для них тревел — часть большой финансовой экосистемы, поэтому они могут стимулировать продажи через кешбэк

Громкая история с Яндекс Путешествиями — это не просто разговор о двух процентах комиссии.

Это про баланс сил в дистрибуции и про то, кто в итоге платит за рост экосистем.

Что было:

С февраля сервис увеличил базовую ставку для отелей. Формально — не критично. Но в реальной экономике отеля всё выглядит иначе: при росте тарифов автоматически растёт и абсолютная сумма комиссии. А если объект подключён к дополнительным программам продвижения, фактическая нагрузка на маржу становится ещё выше.

В итоге ряд крупных гостиничных групп приостановили сотрудничество с площадкой. По отраслевой информации, речь идёт о сотнях объектов. При этом, по данным интеграторов систем бронирования, у части сетей, которые вышли из канала, не произошло падения объёма продаж — изменилась структура: выросла доля прямых бронирований, а спрос перераспределился между альтернативными площадками.

Очень показательная деталь: быстрее всего отреагировали не классические OTA, а банковские тревел-сервисы. Для них тревел — часть большой финансовой экосистемы, поэтому они могут стимулировать продажи через кешбэк и транзакционную экономику, а не только через комиссию за бронь.

Но важно понимать разницу между стратегией сетей и операционной реальностью конкретного отеля.

Для крупной группы отключение — инструмент переговоров.

Для независимого объекта, особенно в регионах, это может быть риск по загрузке здесь и сейчас.

Что мы видим по факту?

— Рынок начал пересчитывать реальную стоимость дистрибуции.

— Отели активнее развивают прямые каналы.

— Экосистемные игроки усиливают присутствие.

— Конкуренция смещается из плоскости «где продавать» в плоскость «сколько это стоит бизнесу».

Для меня как для управляющей компании главный вывод один: эпоха пассивного присутствия на всех платформах заканчивается.

Сегодня важно не просто подключить канал, а понимать:

• сколько он съедает маржи с учётом всех доплат;

• какую аудиторию он приводит;

• какова его роль в общей структуре продаж;

• что произойдёт с P&L, если доля этого канала вырастет или сократится.

Дистрибуция перестаёт быть технической функцией и становится стратегией.

И именно в этом — главный смысл происходящего.