Почему ваши планы снова пошли по π3де

Почему ваши планы снова пошли по π3де?

Знаете, что губит большинство стратегий? Не плохие идеи и не криворукая команда. А отсутствие ресурсного планирования.

✖️ Эту ошибку совершают 9 из 10 предпринимателей.

Классика: собрали стратсессию, накидали целей на 6-9 месяцев (почему не на год и не на квартал — пишите в комментах, разберу отдельно), все вдохновились, разошлись...

И никто не задаёт главный вопрос: хватит ли людей и времени это реализовать?

☹️Как проверить план на адекватность?

Берёте стратегию и раскладываете по полочкам. Каждую задачу расписываете на конкретных исполнителей с реальным временем.

Пример:

Задача требует 40 часов работы маркетолога. У него в месяце 160 рабочих часов — значит, задача съест 25% времени.

Складываете все задачи по сотруднику — и начинается веселье. Выходит, что человеку нужно 250%-300% времени. ⬆️План нереалистичен.

Ну ладно, методом проб и ошибок вы рано или поздно нащупаете такую стратегию, которая как-то +/- предсказуемо работает. А что делать, когда экономическая реальность вдруг резко меняется?

✅ Не надо пытаться менять и корректировать стратегию — надо её просто выкинуть и начинать делать новую.

Раньше вы могли расти на 30% в год и каждый раз повышать уровень заведения, в котором празднуете новогодний корпоратив. А теперь вам нужно делать X2, чтобы просто не просрать свою долю на рынке.

Но даже если вы составили новую стратегию — кто её будет воплощать?

И здесь важно понять одну вещь: дело не в том, что ваша команда плохая. Возможно, у вас всё выстроено нормально, и люди хорошие. Но эта команда просто никогда не сталкивалась с задачами такого масштаба.

Не потому что не хотела или не старалась — а потому что таких задач раньше не было. У кого-то есть потолок роста, у кого-то не хватает опыта работы в новых условиях. Это не вина — это просто реальность.

❎ Дать команде новый план — не значит получить новый результат.

Вам нужен кто-то, кто:

— поможет составить адекватный план, основанный на том, что реально работает, а не на гипотезах

— покажет конкретно, что и как нужно делать, чтобы это реализовалось

— поможет перераспределить операционку, снять рутину с ключевых людей и направить их энергию на стратегию.

Это либо наемные топ-менеджеры, либо конслатинг. С опытом, с кейсами, пусть за дорого — но тот, кто знает, что и когда нужно делать.

Не нужно стесняться обращаться за помощью к тем, кто разбирается в этом лучше вас. Ещё никто не стал чемпионом ни в одном виде спорта без тренера 🧠

Если есть вопросы — велком в комментарии! 👇🏻

Если вопросов нет — поддержите реакциями 🔥