Когда-то борьба шла за место на полке и за взгляд читателя, проходящего мимо витрины. Конкурировали обложки, имена авторов, рецензии. Теперь книга оказалась в гораздо более плотной среде. Она соперничает с соцсетями, сериалами, YouTube и бесконечной новостной лентой, которая обновляется быстрее, чем успевает закипеть чайник.
Внимание стало самой дорогой валютой. Читатель выбирает не просто текст — он выбирает формат досуга, способ провести вечер, распределить усталость, переключить мозг. Книга в этом ряду — лишь один из вариантов, и не всегда самый быстрый.
И именно здесь начинают проявляться системные проблемы: рынок, ориентированный прежде всего на безопасность, постепенно теряет пространство для новых голосов и неожиданных решений.
Монополизация рынка
За последние годы в России сложилась крупная издательская группа, объединившая свыше 50 ранее самостоятельных издательств под одним управлением. Это не оценка, а факт рынка. На практике — стандартизация процессов, фокус на массовый спрос, снижение рисков и жёсткий коммерческий отбор. Большая структура мыслит тиражами и рентабельностью, поэтому эксперименты дорожают, а нишевые проекты сокращаются. Рынок постепенно унифицируется.
Взгляд со стороны автора
Если посмотреть на рынок глазами автора, картина выглядит так: рукопись отправляется в издательство, затем следует ожидание длиной 3–6 месяцев, а ответа может не быть вовсе. По разным оценкам, отклоняется до 90% текстов. Тем, кому отвечают, предлагают коммерческое издание, выкуп прав или минимальный процент роялти. Формально всё корректно — это бизнес. Но на практике автор часто передаёт права на годы и теряет контроль над своей книгой.
Экономика автора
Если говорить о цифрах, в традиционной модели автор получает в среднем 10–15 рублей с проданной книги. При этом права на экранизацию, переводы, аудиоверсии, постановки и другие форматы нередко переходят издателю. Возникает парадокс: автор получает тираж и присутствие в магазинах, но вместе с этим передаёт контроль над долгосрочным потенциалом своего интеллектуального актива.
REDLIBER делает по-другому
В нашем издательстве принципы другие. Мы не стремимся бороться с рынком — мы хотели изменить саму модель работы с автором. В нашей системе права остаются у автора, а книга рассматривается как актив с долгосрочным потенциалом. Мы усиливаем проект вместе, помогая развивать экранизации, переводы и другие форматы. Задача — увеличить ценность книги, сохранив стратегическую свободу автора и кратно повысив его доход.
Вывод
Российский издательский рынок работает по понятным экономическим законам. Крупные структуры оптимизируют риски. Массовый спрос определяет политику отбора. Но мир меняется. Сегодня автор — это не просто поставщик текста. Это создатель интеллектуального продукта с долгосрочным потенциалом. Мы уверены: будущее за моделью партнёрства, а не отчуждения прав. И именно поэтому мы решили делать по-другому.