Найти в Дзене

💰Сколько на самом деле стоит штатный операционный директор (и почему это почти всегда дороже, чем кажется

) Когда собственник говорит: «Наймём COO — и меня разгрузит» он обычно считает только оклад. А реальная цена найма штатного СОО — это: Зарплата + цена адаптации + цена ошибки. ⤵️ 💙Зарплата (и все вокруг нее) Тут все очевидно: 🌟 оклад 🌟 налоги/взносы 🌟 бонусы/компенсации 🌟 отпуск/больничные 🌟 рабочее место / оборудование / софт И вот здесь многие уже делают вывод: «дорого, но потянем». 💙Цена адаптации (то, что не считают) Это то, что почти никто не закладывает в расчёт. 🌟 время собственника на объяснение, как на самом деле устроено управление в компании (самый дорогой ресурс в компании) 🌟 сопротивление руководителей: “кто он такой?” 🌟 первые 6–10 недель COO чаще всего не "управляет", а входит в контекст и выстраивает взаимодействие. И в этот момент происходит неприятное: вы “наняли человека, чтобы выйти из операционки”, но по факту стали ещё сильнее "узким горлышком", потому что теперь нужно: 🌟объяснять контекст 🌟устранять конфликты 🌟подтверждать решения 🌟вытяг

💰Сколько на самом деле стоит штатный операционный директор (и почему это почти всегда дороже, чем кажется)

Когда собственник говорит:

«Наймём COO — и меня разгрузит»

он обычно считает только оклад.

А реальная цена найма штатного СОО — это:

Зарплата + цена адаптации + цена ошибки.

⤵️

💙Зарплата (и все вокруг нее)

Тут все очевидно:

🌟 оклад

🌟 налоги/взносы

🌟 бонусы/компенсации

🌟 отпуск/больничные

🌟 рабочее место / оборудование / софт

И вот здесь многие уже делают вывод: «дорого, но потянем».

💙Цена адаптации (то, что не считают)

Это то, что почти никто не закладывает в расчёт.

🌟 время собственника на объяснение, как на самом деле устроено управление в компании (самый дорогой ресурс в компании)

🌟 сопротивление руководителей: “кто он такой?”

🌟 первые 6–10 недель COO чаще всего не "управляет", а входит в контекст и выстраивает взаимодействие.

И в этот момент происходит неприятное:

вы “наняли человека, чтобы выйти из операционки”, но по факту стали ещё сильнее "узким горлышком", потому что теперь нужно:

🌟объяснять контекст

🌟устранять конфликты

🌟подтверждать решения

🌟вытягивать управление на себе, пока COO разбирается и встраивается в команду

💙Цена ошибки найма (самая болезненная)

Если COO оказался "не вашим" — вы теряете не только деньги.

Вы теряете:

🌟 3–5 месяцев времени

🌟 управляемость

🌟 деньги (решения тормозятся, а расходы уже закрепились)

Самое неприятное — откат: команда привыкает к мысли “опять пришли менять” - и сопротивление следующему кандидату становиться сильнее.

⤵️

❗️И главный вывод

Даже сильный COO не разгрузит, если в компании нет трех базовых вещей:

🤍Кто отвечает за цифры

(не “руководитель отдела”, а конкретный владелец результата)

🤍Еженедельный разбор "план–факт", где принимаются решения

(а не отчёты “как было тяжело”)

🤍Решения фиксируются и проверяются

(кто / что / когда / по каким критериям “готово”)

Пока этого нет — COO становится координатором, а все ключевые решения всё равно стекаются к собственнику.

_____

Хотите понять, что у вас сейчас дороже: найм COO или отсутствие контура?

Перейди по ссылке и выбери время — на диагностике соберём картину управления и станет ясно, с чего начинать.

👉 yakovlabs.ru/diagnostic_meeting