#executivesearch

#executivesearch

1️⃣ В статье для Forbes Юлия Тен, руководитель практики «Металлургия и горная добыча» SQN рассказывает о важности системной подготовки CEO и объясняет этот процесс на примере производства золотого слитка — от геологоразведки месторождения до выплавки чистого металла.

В материале — разбор ключевых этапов подготовки CEO:

🔹 Геологоразведка: почему думать о преемнике нужно в день собственного назначения, а не за месяц до ухода?

🔹 Добыча: как отличить сильного операционщика от будущего первого лица и почему независимая оценка здесь безальтернативна?

🔹 Обогащение: почему MBA и курсы не формируют лидера, а кризисы, M&A и управление активами в новых регионах — формируют?

🔹 Выплавка: как 180-дневный план онбординга превращает назначение из «финиша» в «старт», и почему бывший CEO ценен как советник, а не как теневой игрок?

🔹 Как вовремя запущенная «геологоразведка» обеспечила Newmont плавный переход и рост капитализации, а внезапный уход CEO Barrick Gold обошелся рынку потерей предсказуемости и падением доверия.

2️⃣ В своей новой колонке для «Больших идей» Антон Стороженко сооснователь и президент SQN, руководитель практики «Генеральные директора» разбирает пять главных стереотипов о генеральном директоре.

В материале вы найдете разбор самых живучих мифов:

🔹  «Шанс есть только у коммерсантов и финансистов»: почему юристы, операционщики и даже пилоты становятся CEO чаще, чем кажется?

🔹  «Доверие важнее компетенций»: когда личная лояльность работает, а когда — мгновенно испаряется без результата?

🔹  «Чужие здесь не ходят»: почему 77% CEO — «свои», но именно внешние кандидаты спасают бизнес в кризис?

🔹  «Женщинам у руля не место»: как доля женщин среди CEO крупнейших компаний выросла в восемь раз за пять лет?

🔹  «Иностранец — лучшая инвестиция»: почему этот стереотип полностью исчез и зарубежный опыт стал минусом?

3️⃣ Ольга Ощепкова, партнер Regroup комментирует тему: Цена спокойствия: за что и сколько готовы платить лучшие кандидаты?

Россияне готовы получать меньше при условии, что не будут нервничать на работе: люди осознанно выбирают психологический комфорт в обмен на часть дохода. Тренд на "спокойную" работу усилился за последние полтора-три года, - пишет "Российская газета".

Кто готов получать меньше?

🔹 ИТ-специалисты и продакт-менеджеры, выгорающие в гонке за метриками, здесь усталость от бесконечных дедлайнов и смен задач накопилась сильнее всего. 

🔹 Бэк-офис (финансы, юристы, бухгалтерия), который традиционно ценит предсказуемость

🔹 Профессионалы 45+, для которых стабильность компании важнее амбициозных KPI

🔹 "Обожжённые" таланты, которые прошли через несколько подряд высокострессовых ролей - в стартапах, у токсичных собственников или CEО.

В среднем падение в доходах составляет 10–15%. 

Ольга Ощепкова, партнер Regroup:

"Кандидаты стали чаще задавать вопросы о руководителе, переработках и атмосфере уже на первых этапах.  Запросы на «адекватного руководителя», «отсутствие постоянных переработок», «здоровую атмосферу» и «work-life balance» звучат иногда даже раньше обсуждения компенсации.

Существенное падение зарплаты (больше чем на 15%) встречается редко и обычно связано с серьезным выгоранием или наличием финансовой подушки - такие люди скорее возьмут карьерный перерыв, восстановятся и поднимут свои ожидания на прежний уровень. В целом можно сказать, что деньги перестали быть единственным измерителем привлекательности работы".

Компании не «заменяют деньги комфортом», а продают спокойную среду как конкурентное преимущество. Особенно этим пользуются крупные и зрелые игроки, чтобы переманить лучших из хаотичных, но высокооплачиваемых проектов. 

Компании, которые могут предложить понятные процессы, уважение к личному времени и отсутствие хаоса, выигрывают даже при менее агрессивной зарплатной политике. Для всё большего числа кандидатов это выглядит  как осознанный и зрелый выбор.