😬T-модель. Почему «чистые» эйчары, экономисты, юристы больше не нужны
Помните времена, когда можно было быть узким специалистом и чувствовать себя на коне? Когда ты глубоко копал в одном направлении и этого было достаточно? Кажется, это было в прошлой жизни. - рассказывает основатель HR-агентства нового времени Осознанная карьера, Екатерина Сухобаевская
Еще лет 5-7 назад спрос на «золотых молотков» был стабильным. Сейчас ситуация изменилась кардинально. В цене так называемая T-модель специалиста.
🔤 Что это значит? У вас есть глубокая экспертиза в своей основной функции (это вертикальная палочка буквы Т), но при этом вы умеете «горизонтально» работать в смежных областях, понимать бизнес-задачи в целом, а не просто закрывать свой функционал.
Кстати, об этом еще в 2019 году говорил Джош Берсин, гуру HR-аналитики. Он тогда предупреждал, что будущее за T-образными HR, которые перестанут быть просто «исполнителями» и станут бизнес-партнерами. Сейчас в основном говорят про узость Эйчаров. А я бы обратила внимание на узость ВСЕХ функциональных профессий.
Проблема гораздо шире. Посмотрите на любую функциональную профессию требования везде одни и те же. Уже недостаточно просто знать свое узкое дело.
Давайте разберем на примерах:
👀Рекрутер
Раньше (I-модель): «Я закрываю вакансии. Ищу людей, провожу интервью, делаю оффер. Мой главный KPI скорость закрытия».
Сейчас (Т-модель): «Я бизнес-партнер. Я понимаю финансы, чтобы считать Cost-per-Hire и ROI HR-проектов. Я разбираюсь в маркетинге, чтобы развивать бренд работодателя и привлекать кандидатов. Я умею работать с аналитикой и данными, чтобы прогнозировать текучку. И даже в основах юриспруденции должна ориентироваться, чтобы не нарушить ТК».
🔵PR-специалист
Раньше (I-модель): «Я пишу пресс-релизы, общаюсь с журналистами, организую мероприятия. Моя задача медийность».
Сейчас (Т-модель): «Я управляющий репутацией. Я должен понимать стратегию бизнеса, чтобы выстраивать коммуникацию, которая ведет к измеримым целям. Я разбираюсь в маркетинге и продажах, чтобы мои тексты не просто читали, а чтобы они конвертировались в лиды. Я понимаю риски, чтобы предвидеть репутационные угрозы».
🟡Юрист
Раньше (I-модель): «Я специалист по земельному праву (или договорному, или корпоративному). Моя задача минимизировать риски и правильно составить документ».
Сейчас (Т-модель): «Я структуратор сделок. Я должен понимать бизнес-модель компании, чтобы предлагать не просто юридически чистые, а оптимальные с точки зрения бизнеса решения. Я разбираюсь в налогах и финансах, чтобы видеть картину целиком. Я умею вести переговоры с госорганами и партнерами, защищая интересы компании».
Понимаете, к чему я веду? Требование «знать бизнес и смежные направления» это уже не пожелание, а жесткое условие выживания на рынке для любой функциональной профессии. И если вы все еще считаете, что глубоких знаний в земельном праве или SMM достаточно, то, скорее всего, в ближайшее время вас ждет неприятный сюрприз.
Статистика hh это подтверждает: конкурентность среди функциональных специалистов высокая, а спрос на «чистые» функции падает. Нужно переупаковываться, доращивать горизонтальные навыки, учиться думать шире.
На мастермайнде 28 февраля "Антирезюме. Как руководителю продавать себя в новой реальности рынка" мы как раз и будем этим заниматься. За три часа вы сможете сделать то, на что годами не решались в одиночку: пересобрать свою ценность под новые реалии рынка. Приходите, будет горячо и очень практично.
📩 Присоединиться просто: напишите в личные сообщения @vavilina_tatiana
Наш канал в MAX - присоединяйтесь
