ЧТО ОБЩЕГО МЕЖДУ НОВОРОЖДЁННЫМ МЛАДЕНЦЕМ, КОСМОНАВТОМ И ФАУНДЕРОМ

ЧТО ОБЩЕГО МЕЖДУ НОВОРОЖДЁННЫМ МЛАДЕНЦЕМ, КОСМОНАВТОМ И ФАУНДЕРОМ?

На первый взгляд практически ничего: младенец и человек, которого готовят к полёту в космос, находятся на разных концах человеческой эволюции.

Но между ними есть одно фундаментальное сходство.

И там, и там речь идёт о выживании в условиях экстремальной неопределённости.

В первые месяцы жизни ребёнок полностью зависит от среды. Его нервная система ещё не умеет регулировать стресс самостоятельно. Если рядом нет надёжной фигуры, которая снижает тревогу, возвращает ощущение безопасности, помогает «переварить» перегрузку, система перегревается. Исследования Джона Боулби показали, что

✔️ человеку жизненно необходима надёжная база;

✔️ при разрыве значимых связей активируется система тревоги;

✔️ способность быть автономным опирается на присвоенный опыт надёжной привязанности.

Ребёнок начинает исследовать пространство только тогда, когда чувствует, что есть куда вернуться, когда он чувствует себя в безопасности.

И теперь внимание.

При подготовке космонавтов теория привязанности используется вполне прикладным образом. Долгая изоляция, высокая ответственность, невозможность «выйти» из ситуации, потенциальная угроза жизни - всё это экстремальный стресс. Чтобы человек в таких условиях сохранял ясность мышления и способность принимать решения, ему необходимы устойчивые эмоциональные опоры. Командная сплочённость, доверительные связи, чувство, что ты не один внутри системы.

Без этого когнитивная функция проседает.

Мозг в страхе не исследует. Он выживает.

И вот теперь вот какая мысль, вчера при написании диссертации я задумалась, что

Стартап - по сути это маленький космос.

А фаундер в венчуре - «космонавт» в рыночной неопределённости:

Масштабирование, аудит, раунд, публичная ответственность, решения с высокой ценой ошибки. Внешне это бизнес-процесс. Психически это ситуация хронического стресса.

И дальше происходит то же самое, что у младенца или космонавта.

Если у лидера есть надёжная база (внутренняя или внешняя) - он сохраняет способность к идти в риск, не теряя контакта с людьми. Он может держать неопределённость, не разрушая команду.

Если базы нет, включаются автоматические режимы.

✔️ Кто-то начинает всё контролировать и замыкать на себе.

✔️Кто-то осторожничает и бесконечно перепроверяет.

✔️ Кто-то эмоционально уходит и делает минимум, лишь бы снизить напряжение.

И очень часто коллапс стартапа начинается не с рынка. А с того момента, когда фаундер оказывается в психологической изоляции.

Теория Боулби - это не про маму и ребёнка.

Это про фундаментальную биологию риска.

Мы исследуем мир только тогда, когда чувствуем опору.

Интересно, в каком режиме вы сейчас живёте свой проект? Вы усиливаете контроль. Осторожничаете. Уходите в эмоциональную тень. Или умеете одновременно держать риск и связь.

И ещё честный вопрос:

Кто для Вас надёжная база, когда начинает шатать? Или Вы по привычке решили, что справитесь один?

Фаундер на кушетке иногда начинается именно с этого признания.

Классного дня! И надёжных баз! ❤️

P.S. В комментарии ссылка на книгу, которую очень рекомендую прочитать.

Ольга Парахина| Фаундер на кушетке 🚀