3️⃣ Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch рассказала про увольнения в 2026 году: «В последние месяцы разговор об

3️⃣ Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch рассказала про увольнения в 2026 году: «В последние месяцы разговор об увольнениях резко вышел из тени. Когда крупнейшие работодатели страны  Сбер и ВТБ - публично говорят о планах сократить 15–20% персонала, это уже не частная HR-повестка, а сигнал рынку. Крупный бизнес больше не делает вид, что можно бесконечно сохранять команды в неизменном виде, игнорируя стратегию, эффективность и изменения внешней среды»

Несколько лет компании активно нанимали: под импортозамещение, цифровизацию, новые направления, часто «на вырост». Теперь фокус у многих сместился с развития на выживание. По данным обзоров рынка труда, сокращения прошли уже примерно в каждой четвертой компании  и волна продолжается.

Сегодня сотрудники тоже изменились. Они лучше знают свои права, чаще готовы отстаивать условия и не принимают молчаливых решений “сверху”. И это нормальный признак зрелого рынка - рынка, где у обеих сторон есть голос, а не только у работодателя.

Почему увольнение все чаще становится управленческой темой, а не только юридической

Компании меняются быстрее, чем люди успевают это принять: стратегия, культура, требования к ролям, масштаб. И в какой-то момент становится очевидно - часть сотрудников больше не совпадает с новым контекстом. Это не про «хороших» и «плохих», это про разные траектории.

Увольнение перестало быть признаком управленческой слабости. Напротив, всё чаще это результат честного взгляда на бизнес: куда мы идём, какие цели ставим и какие люди действительно готовы и способны идти туда вместе с компанией.

Где чаще всего начинается конфликт?

Не в решении расстаться, а в внезапности. Когда разговор откладывают: не проговаривают ожидания, не дают регулярную обратную связь, не фиксируют договоренности. А затем сотрудник узнает об увольнении «по факту». Это почти гарантированно рождает сопротивление - и нередко переводит ситуацию в юридическую плоскость.

«Проблемы начинаются там, где этот разговор откладывают. Именно внезапность, а не сам факт расставания, чаще всего приводит к конфликтам, судам и эмоциональным реакциям»,- добавляет Марина

Что в итоге важнее денег: репутация и доверие

Бренд работодателя формируется не только на входе, но и на выходе. Компании, которые умеют завершать сотрудничество уважительно - с ясными причинами, выполнением обязательств и нормальной коммуникацией , выигрывают в долгую: у них выше доверие внутри команды и сильнее позиции в будущем найме.

И еще один важный слой - человеческий. Для многих сотрудников увольнение позже становится точкой роста: переходом в новую роль, отрасль или даже профессию. В моменте это почти не ощущается, но в перспективе часто меняет траекторию к лучшему.