#executivesearch

#executivesearch

1️⃣ Magnum hunt поделился темой: почему сильные управленцы «проваливаются» в других странах

В международном бизнесе ошибки редко связаны с отсутствием экспертизы.

Чаще — с тем, что стороны по-разному понимают норму: как принимать решения, спорить, давать обратную связь и договариваться.

Один из самых полезных инструментов для навигации в этих различиях — Culture Map, разработанная Эрин Мейер (INSEAD), в связке с классической моделью культурных измерений Гирта Хофстеде.

Как работает Culture Map:

Модель описывает культуры стран по нескольким ключевым измерениям. Среди них:

🔹 Communication — низкоконтекстная vs высококонтекстная

🔹 Feedback — прямая vs завуалированная обратная связь

🔹 Leadership — иерархия vs равенство

🔹 Decision-making — централизованные vs консенсусные решения

🔹 Trust — через задачи vs через отношения

🔹 Time — линейное vs гибкое отношение ко времени

🔹 Disagreement — допустимость открытых конфликтов

Важно: ни одна позиция не «лучше». Они просто разные.

Рассмотрим пример по нескольким культурным индексам: Россия vs страны Ближнего Востока

Иерархия:

В России высокий индекс иерархии, но на практике решения часто принимаются неформально.

В странах Ближнего Востока иерархия более формализована: статус, титулы и роль первого лица критичны для переговоров.

Обратная связь:

Российская управленческая культура допускает прямоту и жёсткость.

В Middle East обратная связь чаще непрямая: сохранение лица и отношений важнее «сказать как есть».

Доверие:

В РФ доверие часто строится через профессиональную компетентность и выполнение задач.

В странах Ближнего Востока — через личные отношения, время, повторные контакты. Сделка может начаться после того, как возникло доверие, а не наоборот.

Принятие решений:

Российские команды нередко сочетают обсуждение с быстрым финальным решением.

В Middle East процесс может выглядеть медленным, но это часть выстраивания согласия и статуса.

Зачем это знать управленцам и бордам?

Понимание cultural map помогает:

🔹 избежать ложных интерпретаций («они тянут», «они агрессивны», «они некомпетентны»);

🔹 адаптировать стиль переговоров и лидерства;

🔹 снижать управленческий и репутационный риск при выходе на новые рынки;

🔹 точнее оценивать кандидатов и партнёров в международных проектах.

Инструмент, с которого стоит начать:

Есть удобный бесплатный инструмент для сравнения стран: www.theculturefactor.com/country-comparison-tool 

Он позволяет:

🔹 сравнить две страны по всем культурным измерениям;

🔹 увидеть, где возможны точки напряжения;

🔹 подготовиться к переговорам, board-meetings и международным назначениям.

Сравните Россию и страну, в которой Вы работали ранее или хотели бы в будущем — и посмотрите, какие различия вы раньше относили на «личный стиль», хотя это была культура.

2️⃣ Новый партнер в Regroup!

Антон Титков присоединился к Regroup в качестве Партнера практики «Розница, электронная коммерция и потребительский рынок». За его плечами более 20 лет в корпоративном HR и операционном управлении.

В своей карьере Антон занимался интеграцией телеком-активов и запуском большого retail-проекта в МТС и АФК "Система". Создал полнофункциональный автоматизированный HR-центр и сервисы для сотрудников и руководителей бизнеса ABB в России. За 10 лет в PepsiCo успешно управлял трансформацией операционных моделей корпоративных функций и бизнес-единиц, в качестве старшего директора по персоналу управлял созданием и развитием «end-to-end» цепей поставок на обширной территории развивающихся рынков, вел проекты executive search по ключевым ролям руководителей, а также создал эффективно работающую систему talent management в бизнес-кластере в Россия и страны СНГ.

Антон - сертифицированный коуч, имеет сертификат Hogan assessment systems, дипломы американского института IPEC: Certified Professional Coach (CPC), Leadership Dynamics™ Specialist (CLDS), Energy Leadership™ Index Master Practitioner (ELI-MP).