сравнить бюджет его подразделения/функции с аутсорсингом. Понятно, что там полно дендрофекальных фрилансеров, но такое сравнение позволяет задуматься, что действительно приносит ценность клиентам, где разумный минимум обеспечения доставки этой ценности, а без каких перламутровых пуговиц можно обойтись.
Когда у руководителя "нет резервов и все сотрудники нужны", а сокращать издержки нужно - полезно предложить
26 февраля26 фев
~1 мин