КЕЙС

КЕЙС.

Как за короткое время подготовить и провести стратегическую сессию для команды в Красной Поляне

Этот запрос звучал так:

«Нам нужно провести стратегическую сессию, времени на подготовку почти нет, но хочется, чтобы это было глубоко и максимально полезно».

С таким запросом ко мне обратилась клиентка - сотрудник компании в Красной Поляне. Ей важно было не просто провести мероприятие, а сделать сессию, которая даст реальный управленческий результат.

Формат - консультация.

Задача - подготовить структуру стратегической сессии для команды руководителей подразделений.

Запрос

Подвести итоги года осмысленно, а не формально.

Запланировать следующий год так, чтобы цели были приняты командой, а не спущены сверху.

Сделать сессию живой, вовлекающей и результативной.

Что мы выстроили на консультации

1. Блок «Итоги года»

Мы договорились, что подведение итогов - это не отчет ради отчета.

Важно было:

зафиксировать, что действительно получилось,

присвоить успехи,

отметить зоны, где можно было бы сработать лучше,

увидеть точки роста на следующий год.

Через такую рефлексию команда получает не только цифры, но и осознание: мы многое сделали, мы способны, у нас есть база для роста.

2. Блок «Будущее и цели»

Принципиальная позиция: стратегическая сессия - это не лекция руководителя о том, что нужно сделать в следующем году.

Мы заложили формат, в котором:

цели формулируют сами руководители подразделений,

решения становятся их личным выбором,

появляется внутренняя ответственность.

Мы проработали вопросы, которые помогут участникам:

определить свои цели,

увидеть ресурсы, которые уже есть,

заметить неиспользуемые возможности,

обозначить отвлекающие факторы,

пересмотреть организацию работы там, где это мешает результату.

Отдельный акцент сделали на том, что они уже являются ресурсом друг для друга. Они могут встречаться, проводить мозговые штурмы, поддерживать и усиливать проекты.

Это меняет культуру взаимодействия внутри команды.

3. Контрольные точки

Чтобы стратегия не осталась вдохновением на один день, мы заложили систему промежуточных ориентиров.

Команда:

самостоятельно прописывает план,

выделяет ключевые точки контроля,

фиксирует квартальные встречи как обязательный элемент динамики.

Каждый квартал - сверка курса, корректировка и возвращение фокуса.

Формат работы

Мы детально прописали:

структуру групповой работы,

список вопросов,

формат обсуждения,

способ фиксации решений.

Главный принцип - максимальная включенность участников.

Когда люди участвуют в формировании стратегии, они начинают ее реализовывать по-настоящему.

Результат

Сессия прошла глубоко и с погружением.

Участники тепло вовлеклись в процесс.

Компания получила не формальный документ, а рабочие ориентиры.

Появилось общее понимание направления движения.

У клиентки как организатора - чувство уверенности и управляемости процесса.

Стратегическая сессия - это не про красивые слова о будущем.

Это про зрелость команды, присвоение результатов и совместную ответственность за следующий этап роста.