Выжимка нового подкаста Соколовского
Про гостя
Леонид Барац и Ростислав Хаит — участники творческого объединения «Квартет И», актеры и продюсеры театра и кино.
У меня в подкасте они рассказали, как делят деньги внутри коллектива и почему этот принцип держит команду вместе уже почти 30 лет, как переживали провалы после громких успехов, почему не делегируют творческий процесс ИИ и как получилось добиться успеха без четких стратегий. Ниже — сжатая версия двухчасового интервью.
Как сохранить команду, когда речь идет о деньгах
В любом партнерском бизнесе рано или поздно встает вопрос: как делить деньги — усиливать индивидуальную мотивацию через точный пересчет вклада или сохранять общую модель распределения, даже если она выглядит «несправедливой» на бумаге. Большинство команд ломаются именно в этой точке — когда появляется желание посчитать, кто сколько принес. В «Квартете И» изначально выбрали модель общей «кубышки»: весь заработок со всех проектов делится поровну. Леонид Барац поделился, как этот принцип позволил им сохранить коллектив:
«Если бы пришел умный менеджер, который распределил бы кто сколько зарабатывает, то думаю, через месяц мы бы распались.
Общий успех важнее личных ролей. Конкуренция есть, но если спектакль удался, это важнее того, кто конкретно «выстрелил» на сцене.
Есть незадекларированные роли у каждого из пятерых, но я не хочу это проговаривать. Если бы мы сказали: «Ты такой, ты второй, ты третий», вот здесь бы начались проблемы, как и с деньгами».
Как пережить провал после большого успеха
После громкого успеха провал воспринимается особенно болезненно — и эмоционально, и профессионально. В этот момент команде важно не только разобраться в причинах, но и сохранить способность работать дальше. Для «Квартета И» таким опытом стал фильм «Быстрее, чем кролики», который не оправдал ожиданий после кассового успеха «О чем говорят мужчины». Барац рассказал, как команда переживала этот кризис:
«Мы проговаривали это, иногда обвиняли друг друга, иногда искали оправдания. Но как-то оно преодолевалось работой: случилось — и случилось.
Мозг докручивает так, чтобы тебе было не настолько больно, чтобы ты продолжил заниматься делом. Черчилль говорил: путь к успеху — это путь от неудачи к неудаче без потери энтузиазма. И мы не теряли его, вспоминали, где же он был у нас».
Можно ли добиться успеха без стратегии
В предпринимательской среде принято начинать с целей, стратегии и дорожной карты. Без этого проект считается обреченным. Но иногда путь, который на первый взгляд кажется безумным, оказывается успешным, если за ним стоит системная работа и постоянное действие. Сооснователи «Квартета И» рассказали, как таким образом выстроилась их карьера:
«Мы не собирались и не задавались вопросом: «Какая наша цель? А вот давайте выстроим стратегию». Мы просто делали.
Каждый из нас не очень понимал, как будет выглядеть его жизнь дальше, и не очень ее планировал. Мы встречались каждый день, что-то писали, что-то репетировали.
Мы продюсеры поневоле — нам пришлось этим заниматься. Когда нам было по двадцать лет, мы горели этим».
Можно ли получать удовольствие от рутинной работы
В долгосрочных проектах неизбежно возникает рутина. Для бизнеса это критический момент: именно здесь команда либо учится получать удовольствие от процесса, либо теряет мотивацию.Участники «Квартета И» рассказали, как им удаётся сохранять интерес к работе на протяжении десятилетий:
«Мы ходим на работу, но при этом занимаемся любимым делом. Мы говорим о себе, там переживаем сложные личные ситуации, проговариваем их, а за это нам платят. Театр — это главное, что мы построили за всю жизнь. В разных обстоятельствах последних лет понимаешь, что без этого просто не выжил бы.
Первые дни и месяцы, когда накидываешь идеи и выбираешь, что интересно — это как толкать автобус. А потом он поехал, и уже обрабатывать материал становится интересно».
Как сочетать ИИ и творчество без потери качества
Десятки последних гостей подкаста обсуждали ИИ как инструмент управления: автоматизация процессов, ускорение работы, снижение издержек. Для бизнеса это стандартный способ повышать эффективность и масштабировать проекты. Но возникает вопрос: что делать с продуктом, где основной двигатель — творчество? Сооснователи «Квартет И» рассказали, какую роль ИИ играет в их работе и почему они не готовы полностью делегировать машине творческий процесс:
«Это же наша работа, наш кайф, почему мы будем перекладывать это на ИИ? Это он отнимет нашу работу?», — рассказал Барац.
Ростислав Хаит отметил, что опасения касаются не только творчества, но и контроля над результатом:
«Он может потом и деньги отнимет. Да потом ещё и предъявят что-нибудь. Есть четкая привязка к тому, чтобы сделать хорошо. Мы стараемся «вылизывать» тексты».
О подкасте
С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.
Среди последних героев: актер и кинорежиссер Юрий Колокольников, Алексей Милевский — предприниматель и экс-глава подразделения слияний и поглощений VK Group, Арина Соболенко — белорусская теннисистка и первая ракетка мира, Инна Кононенко — врач-диетолог и нутрициолог, актер Антон Лапенко и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.
Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | Литрес | Telegram | Яндекс Музыка