🫠 Риски, ириски, упс
Как-то кто-то хорошо сказал – управление рисками, это управление проектами для взрослых. Мне представляется, что это действительно так. Легко управлять тем, что работает само по себе без сбоев или когда над проблемами появляются таблички: "тут может взорваться", "не ударьтесь головой", "смотрите под ноги".
В жизни не так. Узнаешь, что где-то ступенька только тогда, когда спотыкаешься и разбиваешь нос. Понимаешь, что забыли о чем-то договориться, когда уже разорвали отношения. Понимаешь, что надо было поставить напоминание, когда банка пивы в морозилке уже взорвалась.
🤔 У нас всех есть это паучье чутье и оно классно отрабатывает в жизни: мы не пускаем ребенка гулять на проезжей части, выключаем электричество дома, если уезжаем надолго, собираем подушку безопасности на случай, если в жизни что-то пойдет не так. В работе всё то же, но часто игнорируется!
Каким бы проектом вы не управляли, попробуйте послушать себя. Чего реально боитесь? Вот представьте самые ужасные ситуации, от которых пришибает и становится стремно – от такого обычно проект проваливается, а всю команду увольняют. Можно поуменьшать накал: от чего вся команда лишится премии? Что снаружи от вашего проекта может случится, что вы заблокируетесь?
Делаете табличку и всё, что пришло в голову – закидывайте в столбец "Риски". Рядом делаете стобец "Ириски" и пишете, что надо сделать, чтобы снизить риск. А рядом еще столбец "Упс" – и там подумайте и запишите, что будете делать, если риск прям вот случится.
Реестр рисков на базе страха готов. Можете потом еще доработать – оценить влияние, критичность и всё остальное, но вот такой простой подход уже даст вам понимание, куда надо направить фокус, чтобы проект не развалился из-за мелочи.
Хорошим шагом будет еще показать док команде и собрать с них обратную связь: вам и рисков, и ирисок, и упсов еще навалят!
