⏲️ Предприниматели, проснитесь!
Самое время встряхнуться и пробудить свой бизнес.
Бодрящий коктейль инсайтов из выступления Сергея Бехтерева на «Живой компании‑2026». Осторожно, лонгрид!
1. От двойственности ⇢ к целостности
99% людей живут в парадигме «или…, или…», и очень часто это – мир страданий.
Целостность рождается по формуле «и + и, и даже больше». Когда мы интегрируем варианты.
Примеры страданий организации:
• подразделения спорят, кто главнее, вместо того, чтобы делать общее дело и усиливать друг друга;
• коллеги радуются неудачам друг друга, вместо того, чтобы поддерживать и развивать друг друга;
• стратегия «не реализуется» из-за перегруженности оперативной работой, вместо того, чтобы регулярно планировать реализацию проектов и делегировать полномочия
2. Ритуальный менеджмент
Это когда:
• должностные инструкции есть, но туда никто не смотрит;
• регламенты есть, но им никто не следует;
• стратегия есть, но «она не работает»;
• ценности есть, но в них никто не верит;
• совещания ради совещаний;
• KPI для галочки
Форма есть. Энергии в ней – нет. Создается иллюзия управляемости. Самое удивительное – и лидеры, и сотрудники считают, что это норма: «Все так живут».
Но можно сыграть в свою Игру!
Перейти от ритуального менеджмента к реальному!
3. Четыре базовых вопроса осознанности
Прежде, чем менять систему, нужно увидеть текущий уровень Игры.
А для этого – научиться отвечать на вопросы:
1. В какой игре я сейчас, какие у неё правила?
2. В какой я роли в этой игре?
3. Насколько я наслаждаюсь тем, как я творчески проявляюсь в этой роли в этой игре?
4. Хочу ли я продолжать играть в этой роли в этой игре, или хочу воспользоваться своим священным правом передоговориться о правилах Игры/поменять роль/выйти из Игры?
4. Красный контур: «слово пацана» vs. «Да=Да»
Какой процент задач в вашей компании выполняется с первого раза в срок? Насколько вы можете положиться на слово, данное коллегой?
Тупая Игра, которая сжирает кучу энергии – культура «слово пацана»: когда слово держится только перед тем, кто сильнее.
Точка опоры в ТВОЯкратия: создание в организации культуры, когда «да» значит «да».
5. Синий контур: живые правила
Про какой процент правил, регламентов, процессов, инструкций в вашей компании люди могут сказать так: «Это наши правила! Как здорово, что они у нас есть! Мы им следуем, и мы их улучшаем. Если кто-то отклоняется правил и процессов, мы реагируем»?
Точка опоры в ТВОЯкратия: живой синий контур.
6. Оранжевый контур: празднование достижений vs. празднование гендерных праздников
Что вы чаще всего празднуете в своей компании: реализацию крупного проекта, награждение лучших, достижение целей или 8 Марта, 23 февраля, Новый год, День рождения генерального директора?
Точка опоры в ТВОЯкратия: радость достижения общих целей.
Ради этого люди в команде выходят из зоны комфорта.
7. Зелёный контур: энергия смыслов
Сколько процентов сотрудников вашей компании получают в организации смысл своей жизни?
Самый главный мотиватор для российской ментальности – ответ на вопрос «зачем?». Если он есть, включается невероятно мощная энергия осмысленности созидания.
Точка опоры в ТВОЯкратия: создание сильной идеологии.
8. Цель – все четыре контура управления сильные и сбалансированные
9. Главный Инсайт для лидера: незаменимость – это ловушка
Если ответственность в компании не распределена, единственная точка опоры – ты сам.
Это льстит эго, но убивает рост.
ТВОЯкратия возвращает свободу благодаря развитию всех контуров управления.
10. Играйте в свою Игру
Самый короткий путь к страданиям – играть в чужую Игру, которую ты не выбирал.
А путь к радости – создать свою собственную культуру и систему управления.
Хотите проверить, насколько ваш бизнес готов играть?
Пишите Марии Никериной – она пришлёт материалы для погружения в методологию интегральной операционной системы #ТВОЯкратия.
В этом посте есть большое видео, которое не загрузилось в Дзен. Откройте оригинал поста в телеграме, чтобы его посмотреть
