Вы уже убедились в необходимости диверсификации владения, определились с общим подходом и обуздали инструменты владельческого контроля. Остался последний штрих: найти правильное место Основателю бизнеса в юридической модели.
Для этого потребуются ответы на несколько вопросов о характеристиках основателей, их партнеров и договоренностях между ними.
Кто действительно собственник?
Нужно понять, кто контролирует ключевые точки бизнеса. Участвовать в прибыли могут и сотрудники, и инвесторы, но это не наделяет их статусом собственника, принимающего ключевые решения. Не обязательно включать их в состав участников.
• Инвесторы, финансирующие компанию займами, создают сложности: у них появляются ненужные управленческие права, а в случае банкротства их долг могут признать контролируемым.
• Исторические миноритарии, которые сами не видят смысла в своем участии, усложняют процедуры (собрания, одобрения, поручительства). Разумно не тащить их в новую структуру, а при корректировке модели выкупить их доли либо отодвинуть от ключевой части.
Активные и пассивные
Эта градация существенно влияет на выбор места в модели.
• Активным должна обеспечиваться управленческая самостоятельность.
• Пассивным — имущественные гарантии и возможность «дернуть стоп-кран».
Важно заранее проработать сценарии наследования, так как роли наследников могут поменяться, и модель должна это учитывать.
Права на активы и прибыль
Включение партнера в «хранители» активов, в приобретении которых он не участвовал, не только нарушает договоренности, но и создает риски из-за личных претензий к такому партнеру (наследники, кредиторы, развод).
Открытое участие
Если в одном случае личность основателя — гарант качества, что требует его присутствия в ключевых компаниях, то в другом — личные риски требуют максимальной дистанции от видимой части бизнеса при сохранении рычагов контроля.
У партнеров разные доли в прибыли, но и вклад в общее дело тоже разный. Как не поссориться и прописать правила игры так, чтобы это устроило всех?
Эксперты taxCOACH нашли элегантный выход.