Большинство стратегических сессий напоминают сеанс коллективного гипноза: мы рисуем красивые графики, ставим амбициозные цели и верим, что рынок будет играть по нашим правилам. Но 2026 год наступил не в календаре, а в реальности, где старые навыки больше не страхуют от ошибок.
Если вы планируете будущее, не разобравшись с прошлым — вы строите замок на болоте.
В чем принципиальная разница между стратегической сессией и риск-сессией?
- Вектор внимания: Стратегическая сессия смотрит только вперед ("Куда идем?"). Риск-сессия сначала смотрит назад и под ноги ("Где мы врем сами себе?" и "На каких граблях мы танцуем годами?").
- Отношение к ошибкам: На стратегической сессии ошибки часто замалчиваются, чтобы не портить "позитивный настрой". Риск-сессия — это лаборатория управленческой рефлексии. Мы препарируем провалы, чтобы вытащить из них ресурс.
- Состояние лидера: Стратегическая сессия требует энергии, которой может не быть. Риск-сессия помогает найти, куда эта энергия утекает, и отключает "автопилот".
Чем поможет риск-сессия именно сейчас?
- Снимет "розовые очки": Вы увидите реальную цену решений, принятых в состоянии усталости.
- Вскроет "молчание ягнят": Вы узнаете, почему команда видит риски, но молчит о них до самой катастрофы.
- Создаст антихрупкость: Вместо жесткого плана вы получите карту личных и командных триггеров.
Стратегия отвечает на вопрос "Как победить?". Риск-сессия гарантирует, что вы доживете до этой победы.
Чек-лист: Нужна ли вам риск-сессия прямо сейчас?
Отметьте пункты, которые актуальны для вашей компании. Если вы набрали 3 и более "ДА" — классическая стратсессия вам противопоказана, начинать нужно с рефлексии рисков.
[ ] Повторяющиеся сценарии: Мы наступаем на одни и те же грабли (в найме, в продукте, в партнерстве), просто в разных декорациях.
[ ] Иллюзия контроля: У нас есть стратегия, но она «пылится в столе», а решения принимаются хаотично, исходя из текущих пожаров.
[ ] Усталость лидера: Вы чувствуете, что едете на «резервном топливе» и боитесь остановиться, чтобы не рухнуть.
[ ] Командная тишина: На совещаниях топы кивают, но вы чувствуете, что важная информация (о проблемах или рисках) до вас не доходит.
[ ] "Мертвые зоны": У нас есть проекты или направления, которые не приносят результата, но у нас не хватает смелости их закрыть.
[ ] Цена ошибки: Вы понимаете, что в 2026 году одно неверное решение из-за "автопилота" может стоить бизнеса.
[ ] Имитация деятельности: В команде много суеты и "героизма", но реальные показатели (пульс бизнеса) вызывают тревогу.
Результат:
1-2 "ДА": Проведите профилактический аудит
3-5 "ДА": Вам нужна риск-сессия, чтобы "пересобрать" управленческий фундамент
6-7 "ДА": Вы в зоне высокой турбулентности. Риск-сессия — ваш шанс перейти от выживания к осознанному управлению
Хотите провести диагностику ваших "граблей"? Пишите в личные сообщения / комментарии "РИСК-2026", обсудим детали.
Сайт - https://donskih.ru