Как внутренняя модель лидера становится культурой компании
Я уже разбирала Логана Роя как фигуру контроля, но через теорию привязанности, становится видна более точная динамика.
В любой организации лидер становится фигурой, через которую система регулирует тревогу.
Когда возрастает риск или неопределенность, сотрудники ориентируются на него не только за решением, но за ощущением устойчивости.
Здесь важна не сила.
Важна предсказуемость.
Логан Рой-сильный стратег, но как фигура власти он непоследователен.
-Он может поддержать и унизить.
-Дать автономию и отнять ее.
-Приблизить и обесценить.
Для психики это означает одно: опора нестабильна. И если эта фигура нестабильна, система живет в постоянной активации.
Что происходит с детьми с топ-менеджерами в такой среде?
Они реагируют.
🔵Кто-то демонстрирует тревожную стратегию (постоянно ищет одобрение, пытается доказать, удержать контакт).
🔵Кто-то уходит в избегание
(становится холодным, расчетливым, дистанцированным).
🔵Кто-то то приближается, то атакует (потому что связь одновременно нужна и опасна).
Если добавить еще один слой, становится видно следующее:
Логан сам вырос в среде жесткости и насилия.
Его внутренняя модель отношений, скорее всего, построена на убеждении: близость опасна, доверие ведет к уязвимости.
И то, что он пережил как ребенок,
он бессознательно воспроизводит как лидер.
Это называется внутренней рабочей моделью.
Он строит организацию так, как устроена его внутренняя картина мира.
А дальше происходит закономерное:
менеджеры начинают подстраиваться под эту модель.
Когда система живет в хронической активации,
энергия уходит на отслеживание угрозы.
В такой среде снижается способность к риску, к исследованию, к долгосрочному мышлению.
📌 Организация редко бывает сильнее внутреннего устройства своего лидера.
Если внутри много недоверия и ожидания угрозы, это постепенно становится культурой.
И тогда сотрудники работают не только с задачами, но с тревогой.
