Многие руководители до сих пор верят: если собрать всех в одном помещении, командный дух возникнет сам собой. Из воздуха. Из того, что люди видят затылки друг друга.
В 2026 году это называется просто: руководитель, который не умеет измерять результат, начинает измерять стулья.
Акт первый: 40 часов жизни в никуда
Два часа на дорогу каждый день - это 40 часов в месяц. Ваших личных часов. Компания их не оплачивает. Вы просто дарите их пробкам, метро и раздражению, чтобы в итоге сидеть в офисе в наушниках и делать ровно ту же работу, что делали бы дома.
Вопрос: зачем?
Если начальнику важно не то, что сделано, а то, что человек сидит в поле зрения, — это не управление, это надзор.
Акт второй: аренда за миллионы, чтобы видеть спины
Офис в ИТ стоит бешеных денег. Аренда, свет, вода, уборка. Миллионы рублей в месяц за возможность лично убедиться, что сотрудник пришёл.
Если вам нужно видеть людей, чтобы поверить, что они работают, - вы либо наняли не тех, либо сами не умеете ставить задачи. Аренда офиса проблемы с доверием не решает. Она просто делает их очень дорогими.
Акт третий: великий офисный театр
В опенспейсе легко имитировать бурную деятельность: пришёл пораньше, сидишь с умным лицом, пятый час жуёшь печенье. Коллеги видят — человек работает. Начальник видит — человек на месте.
На удалёнке этот спектакль не пройдёт. Там либо есть результат, либо вас нет. Код в репозитории, сделанная задача, закрытый тикет. Удалёнка - это честная система учёта. И она бесит только тех, кому есть что скрывать. Тех, кто привык прятаться за присутствием вместо результата.
Акт четвёртый: климатические войны
В любом офисе есть две категории людей: те, кому вечно жарко, и те, кому вечно холодно. Первые открывают окна в минус двадцать, вторые включают обогреватели. И вы сидите между ними с больным горлом и пытаетесь работать.
Дома эту проблему решает личный термостат. В офисе — случайный сосед, которому вечно душно.
Акт пятый: забота, которую вы не заказывали
Компания тратит деньги на коллективные бонусы (еда, ДМС, подарки).
Кому-то это удобно, и это нормально.
Но давайте честно: вам эти бонусы тоже могут не подойти. Изжога от печенек, недоверие к офисной еде, ДМС с тремя клиниками в Москве (если вы живёте не в Москве), подарки детям в виде дешёвых наборов.
Но выбора у вас нет: вы либо пользуетесь тем, что вам вредно/неприятно, либо не получаете ничего, потому что эти деньги не отдают вам напрямую.
Раздражение вызывает именно навязывание «заботы» в форме, которая вам не нужна, и отсутствие выбора.
Тут вспоминается старая поговорка: «На тебе, убоже, что нам не гоже». Только в офисе «убогим» оказывается тот, кому корпоративная забота пришлась не по размеру. Это называется «иллюзия заботы», и в 2026 году на неё уже никто не ведётся.
Акт шестой: где на самом деле живёт командный дух
Команда — это люди, которым интересно делать одно дело. Не те, кто ест одну пиццу и дышит одним воздухом. Сплочённость дают понятные цели, нормальная зарплата и отсутствие идиотских правил. А не совместное поедание печенек в опенспейсе.
Можно годами сидеть в одном кабинете и ненавидеть друг друга. А можно работать из разных городов и чувствовать себя командой. Потому что сплочённость — про цели, а не про квадратные метры.
Финал: география против результата
Когда вы требуете присутствия в офисе, вы автоматически отсекаете всех, кто живёт дальше десяти километров. Вместо лучших специалистов страны вы нанимаете тех, кто рядом. Вместо сильных профессионалов — тех, кто согласен на дорогу.
Пока конкуренты собирают команды из людей, которым неважно, где сидеть, вы собираете кадровый неликвид из своего района. И платите за это миллионы рублей аренды.
Выбор, казалось бы, очевиден. Но почему-то до сих пор есть руководители, которые выбирают стены.