Начинаем, Цикл 2: Микрологистический хаб - Как вернуть покупателя в офлайн и дать ему доставку, которую он любит. Сегодня публикую первую статью данного цикла: Диагноз - Почему ваш магазин у дома проигрывает Маркетплейсам (и почему это скоро изменится).
Вы открываете свой магазин в семь утра. Раскладываете товар по полкам, улыбаетесь первым покупателям, знаете их имена, их привычки, их собак. Вы, часть жизни этого дома, этого двора, этого района.
А они приходят, смотрят, трогают, фотографируют штрихкоды и уходят. Вечером следующего дня вы видите тех же людей в лифте с пакетами Ozon и Wildberries. Они заказали то же самое, что лежало у вас на полке, но дешевле и с доставкой до двери. Завтра.
Знакомая картина? Вы привыкли считать, что проигрываете битву за покупателя. Но давайте посмотрим правде в глаза: вы проигрываете не потому, что стали хуже. Вы проигрываете из-за системных сдвигов, которые последние пять лет работали против вас.
Хорошая новость: маятник качнулся в обратную сторону. 2024–2026 годы стали временем «великого исхода» с Маркетплейсов. Тысячи продавцов, не выдержав комиссий в 50–70% и нововведений в законодательстве, уходят с площадок. Они ищут новую гавань. И этой гаванью может стать ваш район, ваш магазин, ваш микрологистический хаб.
Сегодня мы ставим диагноз. Честный, жёсткий, но дающий надежду.
Парадокс пешеходной доступности.
Давайте начнём с абсурда, который стал для вас настолько привычным, что вы перестали его замечать.
Ваш магазин в доме, где живёт потенциальный покупатель. От его двери до вашего прилавка 30 секунд. Лифт, два шага по холлу, и он уже выбирает товар. У вас есть то, что ему нужно. Вы знаете его в лицо, возможно, даже по имени. И всё равно он открывает приложение Ozon, «Самокат» или «Яндекс Лавку» и заказывает оттуда, соглашаясь ждать от получаса до суток.
Почему?
Потому что за последние пять лет Маркетплейсы перепрошили поведение потребителя. Они сделали так, что выбор без экрана стал неполноценным. Ваш покупатель больше не спрашивает себя: «Есть ли это в магазине у дома?». Он спрашивает: «Что мне покажет поиск?». Экран стал первичен. Витрина уже вторична. И вы, со своим живым прилавком, оказались по ту сторону цифрового стекла.
Давайте разберём три причины, по которым ваш сосед выбирает подождать, а не спуститься к вам.
Первая причина - иллюзия бесконечного выбора.
На Маркетплейсе человеку кажется, что перед ним открыт весь мир. Тысячи брендов, сотни продавцов, бесконечные полки. В вашем магазине то, что вы смогли завезти на ограниченные метры. Даже если у вас есть именно то, что ему нужно, подсознание шепчет: «А вдруг там дешевле? А вдруг там новая упаковка? А вдруг там есть что-то ещё, что я тоже захочу?». Алгоритм создаёт иллюзию изобилия, перед которой пасует рациональное «здесь и сейчас».
Вторая причина - синдром одной корзины.
На Ozon можно заказать сразу всё: продукты к ужину, шампунь для душа, игрушку ребёнку, батарейки в пульт и подарок маме на следующей неделе. Одним заказом, одной оплатой, одной доставкой. Ваш магазин решает только часть задач. Чтобы закрыть все потребности, вашему соседу нужно либо обойти несколько точек, либо смириться с неполнотой. Маркетплейс предлагает тотальное решение. И человек выбирает удобство целостности, даже если ради него нужно ждать до завтра.
Третья причина - цифровой след как комфорт.
Маркетплейс помнит всё. Историю заказов, любимые бренды, размеры, даты покупок. Он сам подбирает товары, сам напоминает о скидке на день рождения, сам предлагает «с этим также берут». Ваш магазин работает по старинке: вы можете запомнить, что «бабушка Маша любит гречку», но у вас нет базы данных на 10 000 соседей. Алгоритмическая персонализация бьёт человеческую память с чудовищной силой.
Метафора из книги «Бизнес-ДНК»: Всё это классический пример «устаревшего кода». Ваш бизнес запрограммирован на работу с покупателем, который приходит «по привычке». Вы верите, что близость и человеческое отношение перевесят любые алгоритмы. Но мир изменился. Покупатель теперь приходит не за товаром, а за опытом сравнения, за удобством корзины, за цифровой памятью. Вы пытаетесь работать по старой операционной системе в новой цифровой реальности. И проигрываете.
Цифра, от которой не отмахнуться:
По разным оценкам, от 40 до 60 процентов покупателей в магазинах шаговой доступности сверяют цены в телефоне перед покупкой. Каждый второй из них уходит, если находит дешевле онлайн. Это не ваша вина. Это системный сбой, который требует не косметического ремонта, а глубокой перепрошивки.
Вопрос не в том, как запретить им проверять телефоны. Вопрос в том, как сделать так, чтобы им было выгоднее купить у вас, даже если телефон показывает цену ниже. Как превратить ваше главное проклятие, локальность, в главное преимущество.
Но для начала нужно честно признать: вы больше не конкурируете с соседним магазином за углом. Вы конкурируете с гигантской цифровой машиной, которая знает о ваших клиентах больше, чем вы сами. И пока вы играете по её правилам, вы будете проигрывать.
Следом мы разберём, как формируется цена на Маркетплейсах в тех случаях, когда они сами становятся продавцами, и почему иногда их цена действительно ниже вашей. Без иллюзий, но и без паники.
Анатомия цены Маркетплейса - когда они сами становятся продавцом.
Мы разобрались с парадоксом пешеходной доступности. Теперь давайте посмотрим правде в глаза: главный козырь маркетплейсов - низкая цена. В каких случаях она реальна, а в каких - иллюзорна? И главное, есть ли у вас шанс на этом поле?
Сценарий прямого импорта: единственное честное сравнение
Wildberries или Ozon могут выступать не просто площадкой, а прямым продавцом. Они закупают товар напрямую у производителя, минуя дистрибьюторов, склады посредников и длинные цепочки поставок. Это их суперсила, которая вам пока недоступна.
В 2026 году эта модель получает дополнительное ускорение. С 1 июля вступают в силу новые правила трансграничной торговли в ЕАЭС: порог беспошлинного ввоза фиксируется на уровне 200 евро, но при превышении этой суммы взимается пошлина 5% и НДС . Параллельно обсуждается введение НДС на все товары, ввозимые через Маркетплейсы, что должно выровнять условия для российских производителей . Звучит как угроза для маркетплейсов? Не совсем. Крупные игроки давно научились встраивать эти издержки в свою экономику масштаба.
Возьмём для примера пачку хорошего растворимого кофе. Турецкого или индийского. Маркетплейс закупает её напрямую у производителя по 250 рублей (для примера расчета). Вы как магазин у дома покупаете ту же марку у российского дистрибьютора за 400 рублей. Разница в закупке 150 рублей.
Откуда она берётся? У прямого импорта нет посредников. Нет регионального склада, который хочет свою маржу. Нет дистрибьютора, который заложил в цену логистику по стране. Есть только фабрика и Маркетплейс. Плюс, как показывают исследования механизмов Alibaba, прямые поставки от фабрик позволяют экономить 35–60% от розничной цены западных рынков за счёт исключения многослойной маржи .
Теперь Маркетплейс добавляет свои расходы. Да, сам с себя он комиссию формально не берёт, но расходы на доставку последней мили, хранение на своих складах и обработку заказов никуда не деваются. По оценкам экспертов, логистическое плечо маркетплейса может составлять 50–150 рублей на единицу товара в зависимости от категории и удалённости . Итоговая цена на витрине 430–450 (без учета наценки) рублей.
Ваша полочная цена с учётом аренды, зарплаты, света, налогов 520 (без учета наценки) рублей.
Покупатель видит: 430 рублей на Ozon и 520 рублей у вас. В голове щёлкает: «завтра, но дешевле». 70–90 рублей разницы перевешивают возможность получить товар сейчас. Это объективная реальность прямого импорта.
Важный нюанс: такое сравнение корректно только тогда, когда Маркетплейс сам выступает продавцом. Во всех остальных случаях (когда товар продают сторонние селлеры) история совсем иная, и мы к ней ещё вернёмся.
Почему эта модель работает именно сейчас
В 2026 году мы наблюдаем парадоксальную ситуацию. С одной стороны, регуляторы пытаются ограничить преимущество маркетплейсов. Минпромторг РФ заявляет о недопустимости ситуации, когда для импортных товаров комиссии устанавливаются ниже, чем для отечественных разница может достигать 20% . С другой стороны, Маркетплейсы усиливают прямой импорт, потому что это их единственный способ удерживать низкие цены в условиях растущей конкуренции.
Более того, глобальные тренды работают на них. В Турции, например, с февраля 2026 года резко ужесточили правила трансграничной торговли, фактически отменив льготный режим для малых посылок. Платформы Temu и Shein приостановили продажи . Российские Маркетплейсы, напротив, выстраивают собственные импортные каналы, используя порог беспошлинной торговли как конкурентное преимущество.
Что это значит для вас
Прямой импорт это не жульничество и не серая схема. Это экономика масштаба, которая вам как отдельному магазину недоступна. Вы не можете заказать контейнер кофе напрямую из Вьетнама, потому что у вас нет склада на миллион позиций и оборота, который оправдывает такой заказ.
Но из этой ситуации есть выход. И он не в том, чтобы пытаться конкурировать с маркетплейсами в их игре. Он в том, чтобы построить свою игру, где вашим козырем станет не цена, а скорость и человеческое отношение. В конце концов, даже самый дешёвый кофе с Ozon приедет только завтра. А ваш покупатель хочет выпить чашку сегодня вечером.
Более того, регуляторная среда меняется. Введение НДС на трансграничную торговлю, обсуждаемое в правительстве, может существенно сократить ценовой разрыв. По оценкам экспертов, наиболее вероятный сценарий, значительное выравнивание условий конкуренции в ближайшие годы . Те, кто успеет построить локальную инфраструктуру сегодня, окажутся в выигрыше завтра.
Далее мы заглянем за кулисы Маркетплейса и увидим, как на самом деле выживают (и умирают) продавцы на этих площадках. Это знание даст нам ключ к пониманию того, почему тысячи предпринимателей готовы вернуться в офлайн и стать вашими партнёрами.
Изнанка Маркетплейса - как выживают (и умирают) продавцы.
Мы разобрали ситуацию, когда Маркетплейс сам выступает продавцом и может ставить низкие цены за счёт прямого импорта. Но на любой витрине Ozon или Wildberries 90% товаров продают не они, а сторонние селлеры — такие же предприниматели, как и вы. И вот здесь открывается картина, которая меняет всё.
Давайте заглянем за кулисы. Туда, где ваш коллега, такой же владелец бизнеса, пытается выживать внутри маркетплейса, продавая товары, которые он закупает у тех же дистрибьюторов, что и вы.
Модель FBO: продажа со склада маркетплейса
Продавец привозит товар на склад Ozon или Wildberries. Звучит просто: отдал товар площадке и занимайся только продажами. Но эта простота обходится в десятки процентов маржи и в 2026 году она только повышается.
Комиссия площадки для многих категорий составляет до 55% в зависимости от товара. Это база, с которой всё начинается. Дальше, логистика: доставка от склада до покупателя может стоить 50–150 рублей за единицу в зависимости от региона и габаритов.
Хранение, отдельная история. На Ozon оно платное с первого дня размещения товара. На Wildberries первые 30 дней бесплатно, потом тарифы растут в зависимости от ликвидности товара. Не продал за месяц платишь за каждый день, пока твой товар занимает полку.
Но это только начало.
Чтобы товар вообще кто-то увидел, нужно участвовать в акциях. Без скидки в 15–20% ваша карточка улетает на 20–50 позиций вниз. Участвуешь в акции, теряешь маржу. Не участвуешь, теряешь продажи.
Баллы за отзывы. В 2026 году это не опция, а необходимость. Карточки без свежих отзывов пессимизируются в выдаче. Стоимость одного отзыва может достигать 300 баллов (рублей), а если с видео, то ещё выше.
Реклама внутри площадки. Без неё на старте не обойтись, а её стоимость растёт каждый квартал.
Что получается в сухом остатке?
Продавец закупает кофе у дистрибьютора за те же 400 рублей. Ставит цену 800 рублей, надеясь хоть что-то заработать. После вычета комиссий, логистики, хранения, баллов за отзывы и рекламы он возможно получит на руки 200 рублей. При закупке 400 рублей это минус. Чистый, прозрачный, неоспоримый убыток.
Модель FBS: продажа со своего склада
Здесь история ещё жёстче. Продавец хранит товар у себя, сам упаковывает, сам везёт на пункт приёма и еще комиссия выше. Тем самым затраты добавляются: Во-первых, стоимость упаковки и доставки до ПВЗ. Во-вторых, риски возвратов. В-третьих, время, которое продавец тратит на логистику вместо развития бизнеса. В 2026 году комиссии по модели FBS для некоторых категорий достигают 70 процентов . Плюс доставка до ПВЗ, плюс упаковка, плюс баллы за отзывы.
Выходит, что продавец на FBS может работать в ещё более глубокий минус, чем на FBO. Просто потому, что все операционные издержки он несёт сам, а комиссия площадки всё равно остаётся запредельной.
Цифры, которые нельзя игнорировать
С апреля 2026 года Ozon повышает комиссии. Товары делятся на шесть ценовых сегментов, и для многих категорий комиссия впервые превысила 50% в, а для отдельных позиций достигает 55%+ . Wildberries с октября 2025 года зафиксировал рост комиссий в среднем на 5%+ пунктов, без учёта платных опций, которые добавляют ещё несколько процентов.
Метафора из книги «Бизнес-ДНК»: Маркетплейсы превратились в машину, которая перемалывает продавцов. Это казино, где крупье забирает фишки после каждого хода. Игроки продолжают играть, потому что выход из-за стола означает мгновенное банкротство. Но с каждым ходом их фишек становится всё меньше.
Великий исход: 2024–2026 годы. И здесь начинается самое важное для нашего разговора.
За 2024–2025 годы произошёл массовый отток продавцов с маркетплейсов. По данным открытых источников, количество активных продавцов на некоторых площадках сократилось на 30–40% . Они либо уходят из бизнеса совсем, либо лихорадочно ищут возможность вернуться в офлайн.
Причина проста: работа в ноль или в минус не может продолжаться вечно. Комиссии растут, требования со всех сторон ужесточаются, а возможность заработать тает на глазах. Те, кто ещё держится, делают это только потому, что не видят альтернативы.
Но альтернатива есть. И она прямо сейчас формируется у вас под носом.
Обратите внимание на важнейший факт: продавцы на маркетплейсах закупают товар у тех же дистрибьюторов, что и вы. У них нет преимущества в закупочной цене. Их «низкая цена» на витрине, это мираж, который держится либо на прямом импорте (первый сценарий, который мы разобрали в части 2), либо на работе в убыток, который долго продолжаться не может.
Те самые предприниматели, которые сегодня задыхаются внутри маркетплейсов, ваши потенциальные партнёры. Они умеют работать с товаром, они знают категории, они понимают логистику. Им нужно только одно, точка опоры в офлайне, где можно дышать без страха, что завтра поднимут комиссию или заблокируют карточку.
Рынок стоит на пороге великого возвращения. Продавцы, уставшие от кабальных условий, начнут (и уже начинают) искать форматы работы напрямую с покупателем. И этим форматом может стать ваш микрологистический хаб.
Следом, почему именно магазин у дома, а не Маркетплейс, станет главным бенефициаром этого сдвига, и как новое поколение покупателей меняет правила игры.
Новый офлайн - почему производитель вернётся в район, а посредник исчезнет.
Мы заглянули за кулисы маркетплейсов и увидели картину, от которой у нормального предпринимателя стынет кровь. Комиссии под 50–70%, обязательные скидки, платные отзывы, бесконечные штрафы и полная зависимость от алгоритма. Продавцы бегут с этой тонущей платформы.
Но куда они бегут? И главное, кто именно бежит?
Здесь нужна важная развилка, без которой мы не поймём, с кем нам строить новый офлайн.
Два типа продавцов на маркетплейсах
За пять лет существования маркетплейсов, как доминирующего канала там сложились две принципиально разные группы предпринимателей. У них разная экономика, разная мотивация и разное будущее.
Продавец-производитель (малый и средний бизнес).
Этот человек или компания реально делают продукт. Шьют одежду в небольшом цеху, производят мыло ручной работы, собирают мебель, пекут десерты, выпускают товары для дома под своим брендом. У него есть главное, чего нет у других, контроль себестоимости.
Он знает, из чего состоит его продукт: материалы, работа, упаковка, логистика. Он может влиять на цену, менять технологию, искать новых поставщиков. Он не привязан к одному дистрибьютору и одному прайс-листу.
Именно этот продавец сегодня находится в глубочайшем тупике. Маркетплейсы, которые обещали ему выход на миллионы покупателей, превратились в удавку. Комиссии съедают всю маржу, обязательные акции заставляют работать в ноль, а штрафы и блокировки могут уничтожить бизнес за одну ночь.
Такой производитель каждый день задаёт себе один и тот же вопрос: «Где искать сбыт, если Маркетплейсы убивают мой бизнес?».
Это наш клиент. Это наш будущий партнёр. Это человек, который умеет делать качественный продукт и которому нужна справедливая площадка для его продажи.
Продавец-посредник (и его подвид — СТМ-щик).
Этот предприниматель ничего не производит. Он закупает готовый товар у оптовиков, у азиатских ( как часто китайских) поставщиков, у кого угодно, и перепродаёт с наценкой. Его главная компетенция не качество, а умение найти товар подешевле и продать подороже.
В эту же категорию попадают так называемые СТМ-щики (собственные торговые марки). Они заказывают в России или Азии партию товаров, клеят на них свой лейбл и называют себя производителями. Но по сути они остаются посредниками: их себестоимость это цена контейнера из Шэньчжэня плюс растаможка.
У такого продавца нет контроля над качеством. Он не знает, из чего сделан его товар, какие материалы использованы, безопасно ли это для детей. Его главная задача - впарить. Желательно подороже и побыстрее, пока не пришли претензии.
Когда Маркетплейсы начинают душить, такой продавец ведёт себя иначе. Он либо уходит с рынка совсем (потому что его бизнес-модель держалась только на марже, которой больше нет), либо, если у него есть финансовая база, находит новых партнёров в Китае и продолжает гнать контейнеры с минимальной себестоимостью. О качестве такого товара говорить сложно. Часто это продукция с неизвестным составом, без сертификатов, с сомнительной безопасностью.
Такой продавец нам не нужен. Он не станет надёжным партнёром для локального хаба. Его бизнес не привязан к месту, к людям, к репутации. Сегодня он здесь, завтра там, где дешевле.
Куда пойдут производители
Теперь главное. Производитель, который уходит с маркетплейсов, не может исчезнуть совсем. У него есть оборудование, сотрудники, технологии, наработанные рецептуры. Ему нужен сбыт. Он будет искать новые каналы.
Куда он пойдёт?
Крупный ритейл типа «Пятёрочки» или «Магнита» для него закрыт. Там свои правила, свои комиссии (пусть и не такие грабительские, но всё же), свои объёмы, которые малый производитель часто не может потянуть.
Свой интернет-магазин — это долго, дорого и требует компетенций, которых у производителя чаще всего нет.
И остаётся локальный рынок. Район, где он живёт, где находятся его производственные мощности, где его знают соседи. Именно здесь производитель может найти новый сбыт, если ему предложить правильную инфраструктуру.
Этой инфраструктурой станет микрологистический хаб.
Почему хаб идеально подходит производителю
Вдумайтесь: производитель, который ушёл с маркетплейса, ищет точку опоры. У него есть товар, есть себестоимость, есть понимание качества. Ему нужно место, где этот товар увидят живые люди, готовые платить за локальный продукт.
Магазин у дома с его проходимостью и доверием жителей, идеальная витрина. А хаб, объединяющий несколько таких магазинов, даёт производителю выход сразу на несколько точек продаж в районе.
Плюс доставка. Поколение, привыкшее заказывать из приложений, хочет получать товар быстро и не выходя из дома. Хаб с единой курьерской службой может доставлять продукцию производителя тем же жителям, которые сегодня заказывают с Ozon.
Это замкнутый цикл:
- Производитель получает канал сбыта с понятными условиями и без грабительских комиссий.
- Магазин получает уникальный локальный товар, которого нет у маркетплейсов.
- Житель получает возможность заказать качественный продукт с доставкой за час, поддерживая местного производителя.
Что происходит с ценами
И здесь важный момент для нашего сравнения с маркетплейсами. Производитель, работающий через хаб, может предлагать цены, с которыми маркетплейсу трудно конкурировать даже при прямом импорте.
Почему? Потому что у производителя нет расходов на упаковку для индивидуальных заказов (она может быть минимальной), нет комиссии площадки (только справедливая доля хабу на логистику), нет необходимости закладывать в цену бесконечные сборы за отзывы и рекламу.
При этом покупатель получает живой продукт, сделанный рядом, а не контейнерный ширпотреб с неизвестным составом.
Рынок стоит на пороге великого перетока. Производители будут уходить с маркетплейсов (этот процесс уже идёт). Посредники будут исчезать или мигрировать в серые схемы.
Вопрос не в том, вернутся ли продавцы в офлайн. Вопрос в том, кто именно вернётся и найдёт ли он там готовую инфраструктуру.
Микрологистический хаб, построенный вокруг локальных магазинов, становится естественной точкой сборки для тех, кто умеет делать качественный продукт и хочет работать честно. Это будущее, которое наступает прямо сейчас.
Мост к решению — почему локальный хаб становится неизбежностью
Мы прошли долгий путь в этой статье. От парадокса пешеходной доступности к анатомии цен маркетплейсов. От изнанки продавцов к разделению на производителей и посредников. От диагноза упадка к пониманию тектонических сдвигов.
Пришло время собрать всё воедино и ответить на главный вопрос: что делать?
Первое. Маркетплейсы выигрывают по цене там, где они сами выступают импортёрами. Это объективная реальность прямого импорта, с которой бесполезно бороться в одиночку.
Второе. Продавцы на маркетплейсах задыхаются. Комиссии в 50–70 процентов, обязательные скидки, платные отзывы, штрафы и блокировки превратили работу на площадках в выживание. За 2024–2026 годы произошёл массовый отток. Тысячи предпринимателей либо ушли из бизнеса, либо ищут выход в офлайн.
Третье. Среди уходящих есть две категории. Посредники и СТМ-щики исчезнут или уйдут в серые схемы. Они нам не нужны. Производители — малый и средний бизнес, который реально делает продукт и контролирует себестоимость, — ищут новую точку опоры. Это наши будущие партнёры.
Четвёртое. Покупатели — миллениалы и зумеры — не вернутся в «старый офлайн». Они привыкли к доставке, к приложениям, к бесшовному опыту. Но они готовы платить за скорость и локальность, если получат привычный цифровой сервис.
Окно возможностей захлопывается быстро
Сейчас сложилась уникальная ситуация. Маркетплейсы ослабли из-за оттока продавцов и роста недовольства. Производители находятся в активном поиске. Покупатели созрели для нового формата. Но это окно не будет открыто вечно.
Продавцы, которые уходят с маркетплейсов, не могут ждать годами. Они либо найдут новый канал сбыта в ближайшие месяцы, либо закроют бизнес навсегда. Те, кто успеет предложить им работающую инфраструктуру, получат лояльных партнёров на годы вперёд.
Метафора из книги «Бизнес-ДНК»: Вы стоите на перекрёстке двух эпох. Одна эпоха централизованных платформ, высасывающих маржу из локальных экономик завершается. Другая эпоха, распределённых, человекоразмерных экосистем только начинается. Вопрос только в том, успеете ли вы запрыгнуть в последний вагон уходящего поезда старого мира или сядете за руль нового.
Что мы будем строить
В следующих статьях этого цикла мы разберём по косточкам микрологистический хаб - объединение локальных магазинов, которое даёт покупателю привычную доставку, а производителю - справедливый канал сбыта.
Мы пройдём тот же путь, что и в первом цикле:
Статья 2 - Архитектура хаба. Из каких элементов состоит система, как распределяются роли, кто входит в кооперацию, как делить затраты.
Статья 3 - Технологическое ядро. Как связать учётные системы магазинов, сделать единую точку приёма заказов (бота или приложение) и настроить маршрутизацию без сложного кода.
Статья 4 - Экономика кооперации. Считаем выгоду для магазина, для производителя и для покупателя. Доказываем цифрами, что хаб выгоднее, чем маркетплейс.
Статья 5 - Стратегия запуска. Где искать первых партнёров среди производителей, как договариваться с владельцами магазинов, как запустить пилот за 60 дней.
В следующей статье, «Архитектура микрологистического хаба», мы начертим чертежи этого нового образования. Вы увидите, что строительство новой локальной экономики это не фантастика, а вполне реализуемый проект, который может стартовать уже завтра в вашем районе.
Но кое-что вы можете сделать уже сегодня.
Прямо сейчас оглянитесь вокруг.
Кто из производителей в вашем районе или городе мог бы стать идеальным партнёром для хаба? Может быть, это небольшая пекарня с отличным хлебом? Или мастерская, которая делает качественную мебель? Или производитель натуральной косметики, который задыхается на маркетплейсах?
Напишите мне в TG, кого вы видите таким потенциальным партнёром. Это не обязательно должно быть готовое предложение, просто наблюдение. Из таких наблюдений складывается карта будущей локальной экономики.
P.S. Помните: великий исход с маркетплейсов уже идёт. Те, кто не успеет построить новый ковчег, останутся на развалинах старого мира. Встретимся в статье 2 - будем строить.
От Автора книги: Бизнес ДНК: перепрошивка компании для рынков будущего.
Проект Ярчи Зельцера.