Иногда мне хочется поговорить не про персонал.
А про людей. Про нас с вами - собственников, управленцев, сотрудников, экспертов.
Почему, если честно, развлекательный контент собирает в разы больше просмотров, чем профессиональный, экспертный, сложный? Почему видео с котиком стабильно обгоняет аналитический разбор рынка труда?
И главное - как это отражается на нас как на работниках и работодателях.
1. Мозг выбирает лёгкое. Всегда.
Нейробиология здесь довольно прозаична.
Мозг экономит энергию. Он любит быстрый дофамин, короткий цикл «увидел - улыбнулся - пролистал».
Экспертный контент требует:
👉концентрации,
👉анализа,
👉сопоставления,
👉иногда - признания собственных ошибок.
Развлекательный -нет.
И если раньше развлечения были дозированы (театр, ярмарка, праздник), то сейчас они живут в телефоне. В кармане. В кровати. В переговорке.
Мы не стали глупее.
Мы стали перегруженнее.
2. Это уже было. И не раз.
Посмотрите на поздний период Римской империи.
Когда общество входило в фазу нестабильности, усиливался спрос на «хлеба и зрелищ». Колизей собирал толпы. Политические и экономические сложности - на фоне шума арены.
Позднее Средневековье. Периоды социальных кризисов - рост уличных представлений, ярмарок, балаганов.
Конец XIX века, индустриализация. Тяжёлый труд - и взрыв популярности дешёвых массовых развлечений, цирков, кабаре.
Каждый раз, когда реальность становилась сложной и тревожной, люди уходили в лёгкость.
Это не деградация. Это адаптация.
3. Как это отражается на персонале
Теперь к тому, что нам с вами ближе - к людям в компаниях.
Если человек ежедневно живёт в информационном шуме, коротких форматах и быстрых эмоциях, это влияет на:
1. Глубину мышления.
Сложные инструкции читаются хуже. Длинные регламенты - почти не читаются.
2. Горизонт планирования.
«Что будет через 3 года?» - слишком далеко.
«Какая премия в этом месяце?» - понятно.
3. Обучаемость.
Формат “коротко и прикладно” выигрывает у фундаментального обучения.
4. Лояльность.
Если вовлечённость строится только на эмоции, она так же быстро и исчезает.
И вот здесь бизнес начинает чувствовать последствия.
Потому что управление людьми требует концентрации, ответственности и устойчивости. А культура постоянного развлечения формирует привычку к лёгкости и смене впечатлений.
4. Но есть и обратная сторона
Каждая эпоха, которая «развлекалась», параллельно рождала сильнейших мыслителей, инженеров, управленцев.
В индустриальную эпоху массовая культура росла вместе с техническими прорывами.
В Риме при амфитеатрах строились дороги и акведуки.
Это важно понимать: развлекательный запрос общества не отменяет профессионального ядра. Он просто делает его более редким и ценным.
И вот здесь начинается самое интересное для собственников.
5. Что это значит для бизнеса на горизонте 10–20 лет
Я не буду ничего предсказывать. История уже всё показала.
- Чем больше шума -тем выше ценность концентрации.
- Чем больше поверхностного - тем дороже глубокое.
- Чем быстрее эмоция - тем стабильнее в цене системность.
Компании, которые научатся:
👉упрощать сложное,
👉обучать короткими циклами,
👉удерживать внимание,
👉но при этом сохранять стратегическую глубину,
БУДУТ ВЫИГРЫВАТЬ
А сотрудники, которые смогут удерживать фокус, развивать сложные навыки и мыслить системно, станут тем самым «дефицитом», за который будут бороться.
6. Немного честности
Мы все любим лёгкий контент.
Я тоже.
Но если руководитель потребляет только развлечение - он управляет эмоцией.
Если сотрудник живёт только в коротких форматах - ему сложно строить карьерную траекторию.
Развлечение - не проблема.
Проблема - когда оно заменяет мышление.
7. Самое важное
Бизнес - это всегда люди.
А люди - это не только KPI и навыки.
Это внимание.
Это способность выдерживать сложность.
Это умение не убегать в бесконечную ленту, когда становится тревожно.
История показывает: цивилизации не рушатся из-за развлечений.
Они рушатся, когда теряют способность к системному управлению и долгосрочному мышлению.
И вот здесь вопрос уже не к алгоритмам соцсетей.
А к нам.
👆К собственникам.
👆К управленцам.
👆К каждому сотруднику.
Потому что контент мы выбираем сами.
Как и то, кем хотим быть - зрителями или создателями.
И да, котики всё равно будут собирать больше просмотров.
Но именно те, кто умеет работать глубже, обычно и строят акведуки.