«Идеальный второй»: как Chief of Staff превращает видение CEO в работающую систему
Как выглядит роль второго номера рядом с визионером? Где проходит граница между поддержкой, влиянием и вмешательством? И что на самом деле делает Chief of Staff, если убрать формальные должности и оргструктуры?
В интервью Benchmark Executive Максим Белобородов – старший партнер Профи.ру, ex-CPO Профи.ру и ex-CEO ИнфоДоктор – рассказывает о роли Chief of Staff через свой управленческий опыт: когда ты формально отвечаешь за продукт или бизнес, но по сути работаешь «в связке» с первым лицом и удерживаешь целостность системы вокруг него.
🔖Ключевые цитаты из интервью:
О сути роли Chief of Staff:
«Я бы определил роль Chief of Staff как симбиоз HRD и COO, в каких-то случаях CPO. В нашем конкретном случае, если убрать шум формуляра штатного расписания, моя роль преимущественно состояла в том, чтобы превратить красиво задуманное визионером в точно реализованное людьми – своими руками и мозгами или с помощью тех, кто обладает тонкой экспертизой».
О границах собственной перспективы
«Хорошо не забывать о вероятности, что ты видишь лишь одну проекцию. Горячо доказывая свою правоту, важно помнить, что реальность может быть сложнее твоей интерпретации».
О взаимодействии с визионером:
«Все-таки я отдаю себе отчет, что шеф, помимо моей перспективы, может обладать еще какой-то, мне недоступной. И видеть ситуацию объемнее, и делать синтез вполне неожиданный».
О роли строителя системы:
«В конце концов задача строителя системы не состоит в том, чтобы принять все решения самостоятельно, а создать максимальное количество глубинных предпосылок для того, чтобы система сама собой как можно чаще принимала то решение, к которому ты ее этими предпосылками подтолкнул».
О собственном управленческом позиционировании:
«Вижу себя идеальным партнером для смелого и страстного лидера, чью визионерскую бурю смогу балансировать своей способностью видеть ландшафт рисков и вниманием к особенностям и потребностям команды. Я “идеальный второй” и органический коммуникатор с глубоким пониманием бизнеса, продуктовой и технической работы, которыми и занимался всю жизнь».
Полный текст интервью читайте тут.
А у вас есть опыт работы в связке с сильным лидером или визионером – в роли CEO, CoS или ключевого партнера рядом? Что в этой динамике оказывается самым сложным: влияние без формальной власти, работа с контекстом или баланс между стратегией и людьми?
#мнение
