Наткнулся в запрещённограмме на один «любопытный» рилс. В нем некто Тысленко (скромно именующий себя экспертом по менеджменту и HR) рассуждает на тему - как хантить себе сотрудников у конкурентов. Ссылку давать не буду - найдете, если захотите посмотреть. О чем говорит товарищ - основные тезисы 1. Хантить нужно супермегаспецов. 2. Предлагать оверпрайс, чтобы у спеца аж дух захватывало. 3. После того как спец поработает пару месяцев - снизить ему ЗП до приемлемого тебе уровня. Объяснение простое - не тянешь ты товарищ, а следовательно не стоишь столько сколько мы тебе платим. Дальше тов. Тысленко утверждает, что спец никуда не денется, так как в предыдущей компании его уже считают предателем (и спец это знает). И ему остается только принять предложение о снижении зп и продолжать у вас работать. Выгода «по Тысленко» для компании двойная, даже тройная - 1) получили супер спеца по нужной цене (не надо растить/учить), 2) выбили у конкурента почву из под ног и 3) человек у вас «на крючке», т