? Честно говоря, вопрос странный. И хочется ответить прямо - а что, что-то еще в управлении есть, кроме психологии? Но давайте спокойно разберёмся. Я запускаю мастер-группу по Проектной психологии — и делюсь тем, чем глубоко занимаюсь последние 10 лет. И закономерно у вас появляются вопросы: «Зачем это всё?» «При чём тут психология?» «PMBOK, Agile и другие методологии про это почти не говорят — значит, это не главное?» Давайте посмотрим на практику. За годы работы я общался с тысячами руководителей проектов — из разных отраслей, с разным опытом и масштабом задач. И почти всегда вижу похожую картину. Люди технически управляют проектами правильно: строят планы, считают бюджеты, внедряют методологии, усиливают контроль. И это действительно нужно. Но сложности чаще всего возникают не в графиках и таблицах. Мы ожидаем от человека конкретных действий — выполнения задач, соблюдения сроков, принятия решений. А он действует иначе: затягивает, сопротивляется, принимает странные решения,