🚀 Первые 100 дней руководителя проекта - закладываем фундамент или тушим пожары?
Новая должность - это всегда проверка на прочность. Хочется сразу доказать, что назначили не зря. В первые 100 дней важно не «героически спасать», а выстроить систему.
Что в фокусе:
💡 Понять контекст: цели бизнеса, ожидания заказчика, реальные ограничения
💡 Провести диагностику проекта: сроки, бюджет, риски, команда
💡 Выстроить доверие: личные встречи с ключевыми заинтересованными сторонами
💡 Зафиксировать правила игры: роли, зоны ответственности, каналы коммуникации
💡 Найти быстрые улучшения, чтобы показать результат
Ошибка старта - бросаться менять всё сразу. Сильный руководитель сначала слушает, потом действует.
Какими были ваши первые 100 дней - больше наблюдали или сразу шли в атаку?
