❔Вопрос на стратегической сессии.
А что будет, если не внедрить управленку, ведь мы развивались без этого раньше и дошли до приличных оборотов?
Бизнес может какое-то время расти «по инерции», но со временем вы начинаете управлять вслепую: прибыль «на бумаге» есть, деньги и запасы вроде тоже, а прочности — нет.
Что именно будет без управленки
🟠Неясно при масштабировании: может вырасти не только выручка, а и реальная маржа и рентабельность, вы узнаете об этом уже по кассовым разрывам и долгам.
🟠Риск разориться при явной прибыльности: без нормального ОДДС легко попасть в кассовый разрыв и стать должником, даже если ПиУ покажет плюс.
🟠Деньги «утекают» незаметно: нет прозрачности, где зависают средства, какие продукты и проекты бизнес кормят.
🟠Решения принимаются на основе интуиции: без единой методики и регулярных управленческих отчётов решения основываются на разрозненных, запоздалых или искажённых цифрах.
🟠Нельзя честно ответить собственнику, сколько денег можно безопасно вывести, не убивая будущий рост.
Почему «раньше росли без этого»
➡️На первых этапах бизнес часто держится на харизме владельца, масштабах и запасах - цена ошибки просто меньше.
➡️Чем крупнее компания (штат, склад, проекты, кредиты), тем сложнее экономика, и старый метод «держать в голове и в Excel'е» перестаёт работать: маленькая ошибка в ценообразовании или запасах исчисляется миллионами.
➡️В условиях повышенного риска и налоговой нагрузки компании без управленческого и бухгалтерского учетов чаще всего закрываются, чем те, у которых учёт отлажен.
Чем все заканчивается
💚Стадия «кажется, всё норм»: продажи идут, касса крутится, управленка кажется лишней бюрократией.
🧡Стадия «что то пошло не так»: расходы, которые не понятно, как влияют на прибыль (ФОТ, аренда, себестоимость), прибыль падает, но где именно проблема — непонятно.
❤️🔥Стадия «пожары»: кассовые разрывы, долги, авралы по платежам, латание дыр кредитами и задержками поставщиков, решения по продуктам и принятие людьми в панике.
Где проходит «красная линия»
По сути, точка, где управленка становится не прихотью, является обязательным условием выживания — это момент, когда:
➡️несколько направлений, офисов или продуктовых линеек;
➡️штат и ФОТ уже нельзя «просто помнить»;
➡️есть кредиты/лизинг, большие запасы, отсрочки поставщикам;
➡️владелец больше не видит каждый ход бизнеса лично.
❌В такой ситуации отказ от управленки— это не «сэкономили на бюрократии», а сознательный выбор управлять бизнесом без приборной панели: пока погода хорошая — летит, как только начнётся турбулентность (налоги, падение спроса, рост себестоимости) — риск аварии резко растёт.
Потому что без управленческого учета, заточенного под вашу модель, вы будете продолжать:
❌Тушить пожары по платежам вместо управления деньгами
❌Держать в голове сотню деталей вместо 10 понятных показателей.
❌Гадать, куда делись деньги вместо того, чтобы видеть
Стратегическая сессия — это точка, где вы перестаёте управлять вслепую и начинаете видеть бизнес в цифрах, и работать над решениями.
Не ждите следующего кассового разрыва. Запишитесь сейчас — и через две недели у вас будет дорожная карта, а не просто «надо что-то с этим делать».
➡️Не полезно во время интервью — не оплачивайте сессию.
⚡️Готовы идти дальше во внедрении — стоимость стратегической сессии (45 000 ₽ для подписчиков) засчитывается в стоимость проекта как скидка.
