ХРОНИКИ ИНСТИТУТА | ТРИ ГОДА СИСТЕМНЫХ РЕШЕНИЙ
Три года назад обучение в компаниях было сервисом.
Сегодня — это вопрос выживания.
Российский бизнес пережил за это время больше, чем за предыдущее десятилетие.
✅ Мобилизационный режим экономики.
✅ Слом цепочек поставок.
✅ Кадровый голод.
✅ Санкционное давление.
И на этом фоне — главный управленческий вопрос:
❓ как развивать людей, если старые решения больше не работают?
Обучение теперь совсем не про количество часов в аудиториях или kpi по количеству пройденных тренингов. И уж точно не про «мягкие навыки» как универсальный ответ.
Бизнес сегодня задаёт другой вопрос:
«Как это изменит поведение людей и повлияет на результат?»
В статье к трёхлетию Института ИТОР
Степан Смирнов фиксирует этот сдвиг.
📍 Функция T&D перестала быть сервисной частью HR.
📍 Она стала стратегическим инструментом бизнеса.
📍 Методология — это не академическая абстракция.
📍 Это способ не потерять миллионы на этапе внедрения.
Потому что самая дорогая форма корпоративного развлечения —
обучение без методологии.
Это разница между
«провести обучение» и «изменить модель организационного поведения».
Эта статья не про юбилей. Она про перелом.
⚡️Если вы отвечаете за развитие людей,
⚡️Если вы принимаете управленческие решения,
⚡️Если вы чувствуете, что «обучение есть, а изменений нет» — прочитайте.
Вопрос больше не в том, учить или не учить.
Вопрос — чему именно и зачем.
И от ответа на него сегодня зависит слишком многое.
📨| Подписаться на журнал института
💡| Присоединиться к Школе Человеческого Фактора
